射阳县农委重抓“四个环节” 确保农业项目惠及于民

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    近年来，射阳县农委始终把农业项目资金用在“强基础、创特色、兴科技、增效益”上，重抓“四个环节”，确保农业项目惠及于民。先后实施了耦耕现代农业产业园、粮食万亩高产示范地、生猪标化养殖基地、“海子水牛”保种等重大项目，农业基础设施投入1.1亿元，新增高效农业面积20.6万亩，粮食单产增幅达2.3%，总产突破21.6亿斤，取得了较好的经济效益和社会效益。一是重抓组织环节。成立了由县农委主任、分管主任、纪检监察及相关科室负责人组成的项目领导小组，领导小组下设办公室，具体负责农业项目管理和监督检查工作。二是重抓项目申报环节。严把推荐关，项目申报坚持从项目库中按照1:2比例填报《射阳县财政支农项目申报推荐表》；严把审核关，各业务站所进行初审，初审合格后送综合科复审；严把信息公开关，及时公布各类农业项目申报通知、审批结果和管理要求，公布各类农业项目建设进度、质量和效益等情况。三是重抓项目实施环节。坚持执行项目“四制”管理，即：法人责任制、招投标制、合同制、工程监理制；由综合科牵头，抽调相关业务科室、事业站所业务人员定期检查，坚持每个项目检查、督查不少于3次；严格执行财政资金报帐制管理，项目实施单位填写“射阳县财政支农项目专项资金报帐申请表”，由相关事业站所按行业进行初审、综合科复审、财审科核查、分管主任初批、主任审批后，到县财政局报帐；项目资金一般采取“先预拨、再审计、后付款”的方式，对基础设施工程类项目进行工程审计和财务审计，其他类别项目进行财务审计，否则不予报帐、不予验收。四是重抓项目验收环节。建立文件归档制度，做到四有:有文书档案，有工程档案，有财务档案，有影像资料；建立绩效考评制度，对年度项目绩效考评第一名的，在下年度申报项目时优先安排，对年度项目绩效考评最后一名的，停止申报项目一年，对未通过项目验收的单位，一律不予再申报新的项目。(丁增祥 吉学成)