大丰“三查联动”提质效

    一是信访调查，“侦察兵”摸情。树立“线索为王”的理念。实施畅信疏访、举报助查、互动调查等制度，健全信、访、网、电“一体化”举报信息收集机制，强化信访举报案件线索主渠道作用。推行“全委办信”机制，对领导签批要办的信访件，落实“三定一包”责任，即定领导、定办信责任人、定结案时限，包线索排查。定期召开案件线索集体排查研判会，严格按拟立案、初核、谈话函询、暂存、了结标准分类处置各类线索。对可能存在系统性腐败、班子成员腐败、下属单位窝案或塌方式腐败、一次多人或短时间多起违纪违规、被上级部门通报批评以及被媒体炒作造成影响等问题单位，列入专项巡查对象，进行重点监督检查，全力深度挖掘。 

    二是专项巡查，“突击队”拔点。强化“成案”意识。立足基层纪检监察工作室督查巡查职能，借鉴专项巡视做法，有序开展专项巡查。工作室对排查出的可信度较高和可查性较大的案件线索，及时跟进，不拘大小、形式、时间限制，从一名干部、一件事情、一项资金、一个问题或一个领域入手，对被查单位实施“精准打击”。巡查中，坚持问题导向，不就案结案、就事论事，通过座谈走访、财务审查、接受举报、个别访谈等多种方法，点面结合，深查细排，提高问题查实率和拓展率，力争“拔出萝卜带出泥”。巡查后，市纪委常委会集中过堂巡查报告，明确整改要求，下发反馈意见；工作室适时组织“回访”，跟踪督办整改情况，推动问题解决。同时对涉嫌严重违纪违法问题，组建“专案组”，立案查处，扩大巡查战果。 

    三是纪律审查，“大兵团”攻坚。用好 “专案组”模式，完善办案人才库、陪护人员库、助查专家库，划分综合组、内审组、外调组，对办案工作统一谋划指挥、协调推进，聚力查办大案、要案、难案。对外，出台反腐败协调工作实施细则，加强案件查办协作配合、执纪执法单位案件线索联管、协调事项监督检查等反腐败协调配合；对内，建立以案管室为协调枢纽、纪检监察室为业务龙头、工作室为查处主力的办案力量调配管理式；对下，灵活运用联办、提办、领办、督办、交办等方式，加强对基层纪检监察组织查案工作的领导、指导、督导，以此形成与职能部门横向联动，与基层纪检监察组上下联动，与工作室及内设室相互联动的办案机制，实现优势互补、资源共享、攥拳出击，有力提升办案效能。 在去年年底查处某中学两位校长受贿案中，起初所属工作室对省委巡视组下转信反映的“一把手”校长收礼受贿、食堂违规招标、滥用临工、作风败坏等问题，开展例行信访调查。当食堂招标中的违规线索经案件线索评估小组集体研判确定后，工作室就地驻点转为专项巡查，检查室跟踪配合，深挖食堂、超市、浴室、茶供等对外招标问题。随着“一把手”校长受贿事实逐步暴露，市纪委及时成立专案组，建立了以主要领导挂帅、分管领导负责、案管室协调、检查室主抓、检察院协办的查案工作机构，面向全市抽调精兵强将，实施外调内查，短时间内查清了“一把手”校长全部受贿事实，并连带出后勤校长受贿事实，取得事倍功半的办案效果。