诚然，绝大多数干部都能够正确对待个人去留，做到履职不差样、尽责不变形。但也有少数同志面对即将到来的角色变换，心神不宁、顾虑较多。有望被提拔的，期盼靴子快些落地，工作少了闯劲；因年龄等因素不能提名的，开始盘算“到站下车”那些事，有意无意淡出重点工作。这些问题，要靠自我调适，更离不开组织引导。

其一，对“进”者要“再加一鞭”。就是要健全并落实领导集体谈话、组织部长约谈等工作机制，对于那些经过综合研判纳入视野的，群众公认、实绩突出的拟提职干部，要严管一层、再加一鞭，通过必要的指导谈话，教育引导他们摆布好个人进步与事业发展的关系，始终保持干事热情，不松劲、不迟疑，不以物喜、不以己悲，守土守到严处，尽责尽到实处，以优良作风和过硬实绩回应组织信任和群众期待。

其二，对“留”者要“再将一军”。我们倡导从严治党，既要注重把严提拔使用的各环节，更要把识人察人的功夫下在平时，尤其注重在领导班子换届调整这样的关键时期，有侧重地考察识别干部的党性修养和德行品质。要善于把党委在干部提拔使用中领导和把关作用转化为具体举措，动态把握换届期间班子成员中的苗头性、倾向性问题，搞好思想沟通，敦促留下来的干部摆正位置，不觊觎、不懈怠、不顾盼，真正发挥“留”的作用，增强责任感和使命感。

其三，对“退”者要“厚爱一层”。在严把选人用人标准、严肃换届纪律的同时，对于那些即将离开领导岗位或者转任非领导职务的干部，要有针对性开展思想引导和工作疏导。各级党委要站在关心关爱干部的高度，把离任疏导作为干部工作的必要延伸，抓好相关政策落实，晓之以理、动之以情，让他们感受到组织关怀，进而自觉消除“撞钟”心态，正确看待个人去留，努力站好最后一班岗，做到“得一官不荣，失一官不辱”。

良好的政治生态，应该是善于发现问题并研究解决问题的政治生态。换届焦虑虽然是换届期间的特有现象，但其发生在干部调整的关键时段，不容忽视。需要各级党委负起责任，切实让干部调配成为落实从严要求的过程，也成为传递组织关爱的过程。