银宝集团“六大举措”推进作风建设

    近年来，银宝集团党委紧紧抓实六个方面工作，持之以恒推进作风建设，有力地推动了面上作风的整体好转，为加快实现“两个翻一番”、“两个500”目标和“四新银宝”进程，提供了坚强的作风保证。

    营造良好的干事创业氛围。针对集团当前党员干部队伍作风建设的实际，始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，积极做好统一思想、凝聚力量、坚定信心、振奋精神的宣教工作，进一步形成凝心聚力、干事创业的舆论氛围，把广大干部群众的思想和精力引导到维护稳定、加快发展上来。大力倡树“银宝精神”，以银宝精神鼓舞斗志，激发干劲，全面增强广大党员干部强烈的责任感、使命感、光荣感、自豪感。大力宣传集团上下加快发展的新思路、新举措、新成效，使广大干部职工进一步认清新形势、明确新任务、看到新希望，增强投身“四新银宝”建设的积极性、主动性和创造性，从而倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定，把注意力集中到改革发展上来。大力推介各行各业涌现出来的先进典型、先进经验，在全集团树立一种争先创优，心往一处想、劲往一处使的整体意识，努力形成团结实干不争论、聚精会神干事业的强大合力。

    切实提高干部综合素质。干部作风不实，首先是思想认识上的问题，其根源在于信仰、信念问题没有解决好；其次是能力不足、“能力恐慌”问题突出。为此，把学习作为干事创业的成事之基，结合正在开展的“两学一做”学习教育，掀起新一轮学制度、学理论、学业务、学技术的高潮，组织党员干部通过学习，深入查找、查摆和整改自身存在的问题，树立正确的利益观，把物质利益看得淡一些、想得少一些，把企业和职工群众的利益看得重一些、想得多一些，只有这样，自己的人生价值才能真正体现，才能赢得职工群众的拥护。加强理想信念和宗旨教育，引导广大干部用科学理论武装头脑，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立做好本职工作的使命感和责任感。要加强干部的业务学习，紧密结合工作实际，学习新知识，掌握新技能，提高履职能力。要丰富学习方式，营造学习氛围，摒弃形式主义，引导干部结合实际学，提高学习效果。

    健全完善考核奖惩激励机制。一是建立奖励机制。大张旗鼓地对能干事、干成事的干部进行表彰和奖励，重奖业绩突出的优秀干部，营造创先争优、干事创业的良好氛围。二是完善考核机制。在结合既定目标任务考核的基础上，从多方位来考察掌握干部的工作实绩，制定岗位责任标准，确保人人都有清晰的责任、明确的目标，将考评结果与干部的提拔任用挂钩，并作为主要参考依据，发挥考核评价的激励引导作用。三是健全惩处机制。继续加大对庸懒散软等不正之风、不良行为的整治力度，实现治庸问责的常态化、制度化、规范化，及时查处各类违规违纪行为。干部出了问题，不仅要追究当事人的责任，还应依据相关规定追究单位领导的管理责任。

    充分发挥党员干部表率作用。一是牢固树立宗旨意识和正确政绩观。深入开展“两学一做”学习教育和党员干部专题教育培训，引导各级党员干部脚踏实地、埋头苦干，办实事、求实效，多干打基础、谋长远的事，在加快发展的同时，把改善民生放在更加重要的位置，确保改革发展的成果更多地惠及职工群众。二是力戒形式主义，密切联系群众。要深刻理解中央“八项规定”、省市十项规定的精神实质，结合实际抓好落实。要带头深入实际联系职工群众，不搞“走马观花”、“蜻蜓点水”式的调查研究，多为基层解决实际问题，为职工群众排忧解难，办好顺民意、解民忧、惠民生的实事。三是强化服务发展和干部作风建设的责任意识、担当意识。在当前各类矛盾多、困难大的情况下，各级党员干部要变压力为动力，知难而进、迎难而上，不回避矛盾、不绕开问题。在服务发展上，敢于担当，善于创新，真抓实干破解各类瓶颈制约难题；在抓班子带队伍、转变干部作风上，敢于担当，大胆管理，综合运用教育引导、选拔使用、责任考核、奖惩激励等配套措施，加强队伍建设，促进作风转变。

    改革和完善干部人事制度。一是进一步完善干部选拔任用机制。多层面、多渠道、多途径、多形式发现、培养和使用干部，全面推行竞争性选拔干部的方式，以实绩论“英雄”，凭德才用干部，让思想作风好、能力素质高、能干事、干成事的干部适时得到提拔重用。二是加大干部交流力度。进一步建立完善干部的交流办法，使干部有机会在更多的岗位履职尽责，增加新压力、学习新知识、研究新问题、发挥新作用。三是探索推进部门间的干部交流。进一步科学界定部门职责任务，动态调整部门人员定编、动态调配干部，解决人浮于事、苦乐不均的问题，使每个干部有岗位、有责任、有事干。

    切实加大督查考核力度。督查是连接决策与实施的关键一环，考核是推动落实的重要手段。进一步加强督查工作，全面加大对各单位和部门对各项工作部署的落实及重点事项的进展情况进行督促检查力度，及时发现问题、总结经验，迅速反馈，定期通报。通过督促检查，使各项工作任务得到有效落实，使多数人的积极性得到最大程度的激发。进一步建立完善科学有效的考核机制，增加考核工作的透明度，严格按制度和程序办事，不断扩大职工群众的知情权，将考核结果适时公开，听取职工群众的意见，力求考核结果全面、客观、公正。进一步加大考核结果的运用，将日常督查和考核结果作为奖惩的重要依据，解决干好干坏一个样，干与不干一个样的问题，改变功过不明，责任不清的现象。(掌加波　陈如勇)