国家质检总局启动绩效管理试点工作
国家质检总局启动绩效管理试点工作
10月19日，国家质检总局召开机关及直属系统绩效管理试点工作动员视频会议，并制定出台了《国家质检总局绩效管理试点工作方案》及其6个配套细则，全面启动绩效管理试点工作。作为“国务院机构机关工作绩效管理”试点部门之一，也是试点单位中唯一实行垂直管理的部门，质检总局将通过科学设计具有质检特色的绩效考核指标体系、配套完善绩效管理各项措施、建立健全绩效考核结果运用机制，努力形成具有质检特色的绩效管理模式，为全国政府绩效管理试点探索和积累经验。
国家质检总局局长、党组书记支树平在动员大会上指出，绩效管理试点工作将立足质检职责，结合自身特点，按照“简单实效、突出重点、有机结合、全面推进”的原则，精心谋划，科学设计，探索有效管用的绩效管理模式。在具体工作推进中，一是要准确把握绩效管理的精髓和实质。绩效管理的核心是绩效考核，绩效管理的成效如何，主要通过绩效考核来体现。为此，总局机关专门制定出台了《总局机关绩效考核办法》及其6个配套细则。二是要科学设计具有质检特色的绩效考核指标体系。要把党中央、国务院和总局党组的部署要求，以及各部门、各单位的工作任务细化、实化、量化为考核重点指标，并根据“三定”规定层层分解到具体部门和岗位。要突出“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字工作方针和工作部署，要体现质检系统的业务特点和管理特色。三是要配套完善绩效管理各项措施。以质量管理体系为基础，细化绩效考核实施办法，整合已有的监督考核方式，充分利用信息化手段，确保绩效管理工作规范有序、客观公正、平稳推进。四是要建立健全绩效考核结果运用机制。考核结果的运用是绩效管理的落脚点，在试点中要大胆探索，积极拓宽考评结果运用的有效途径，将考核结果作为改进工作、班子考核、干部晋升、干部奖惩、行政问责的重要依据。
会议强调，绩效管理试点工作是一项创造性的系统工程，需要全系统达成共识，形成合力，确保实效。要进一步加强领导，健全机构，把试点工作作为“一把手工程”，主要领导亲自抓，层层抓落实，要营造绩效管理关系人人、绩效管理人人关心的氛围；要勇于创新，形成特色，努力形成具有质检特色的绩效管理模式；要全面铺开，统筹推进，不仅要按时完成试点任务，而且要试出成效、试出特色、试出经验。 （国家质检总局纪检组监察局）
国家质检总局局长、党组书记支树平在动员大会上指出，绩效管理试点工作将立足质检职责，结合自身特点，按照“简单实效、突出重点、有机结合、全面推进”的原则，精心谋划，科学设计，探索有效管用的绩效管理模式。在具体工作推进中，一是要准确把握绩效管理的精髓和实质。绩效管理的核心是绩效考核，绩效管理的成效如何，主要通过绩效考核来体现。为此，总局机关专门制定出台了《总局机关绩效考核办法》及其6个配套细则。二是要科学设计具有质检特色的绩效考核指标体系。要把党中央、国务院和总局党组的部署要求，以及各部门、各单位的工作任务细化、实化、量化为考核重点指标，并根据“三定”规定层层分解到具体部门和岗位。要突出“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字工作方针和工作部署，要体现质检系统的业务特点和管理特色。三是要配套完善绩效管理各项措施。以质量管理体系为基础，细化绩效考核实施办法，整合已有的监督考核方式，充分利用信息化手段，确保绩效管理工作规范有序、客观公正、平稳推进。四是要建立健全绩效考核结果运用机制。考核结果的运用是绩效管理的落脚点，在试点中要大胆探索，积极拓宽考评结果运用的有效途径，将考核结果作为改进工作、班子考核、干部晋升、干部奖惩、行政问责的重要依据。
会议强调，绩效管理试点工作是一项创造性的系统工程，需要全系统达成共识，形成合力，确保实效。要进一步加强领导，健全机构，把试点工作作为“一把手工程”，主要领导亲自抓，层层抓落实，要营造绩效管理关系人人、绩效管理人人关心的氛围；要勇于创新，形成特色，努力形成具有质检特色的绩效管理模式；要全面铺开，统筹推进，不仅要按时完成试点任务，而且要试出成效、试出特色、试出经验。 （国家质检总局纪检组监察局）
【来源】 监察部网站