治干部“走读” 留人更要留心

    “除开会、请假和出差等特殊情况外，每周工作日在山亭居住不少于3天。”近日，一则山东枣庄关于“要求干部每周在山亭居住至少3天”的消息引发关注，据报道，不少人对承诺书的居住要求是否合理提出质疑。

　　用承诺书来治理干部“走读”问题，初衷良好，纪律一定程度上也能管住干部“走读”。然而，这终究不是上上之策，且不说会遇到不同性质的抵触，即便“走读”干部迫于要求住下不走，可是心不在焉，状态不在岗位上，效果显然会大打折扣。

　　很多地方都存在公职人员“走读”现象，甚至有地方基层主要领导也在“走读”。不管怎么说，“走读”干部数量增多不是好事，许多工作必须扎根在基层才能做好，来去匆匆精力难免分散。干部们每天在“走读”，地方哪还有什么人气？和群众距离远了，对基层感情生疏，如何全心全意为民服务？

　　应该说“走读”的背后各有原因，最主要的原因是家庭不在工作地，不得不两头跑。弄清楚干部“走读”的原因，从源头上去化解矛盾是关键。比如，有的家庭确实存在实际困难，需要住地和工作地两头奔波，干部自己也十分疲惫，那么组织上能否帮助解决难处，该调整的岗位不妨调整，努力消除他们的后顾之忧。设法减少“走读”干部，还可以对真正愿意埋头基层，想在基层做出一番成绩的人员适当倾斜。与此同时，进一步强化作风和制度建设，通过规章制度规范住干部的“走读”行为，并加强为人民服务奉公履职的教育。真诚关怀和制度约束并行不悖，应该能既留住干部的“人”，也留住干部的“心”。