银宝集团“四个结合”深化“评定升”

    今年来，银宝集团党委紧紧围绕“两学一做”学习教育安排，进一步加强党员日常教育管理，围绕“四个结合”，提升党员“评定升”工作规范化科学化水平。

    结合实际开展工作。集团党委下辖6个党委，40个总支、支部，962名党员(其中预备党员8名)，党组织分布在市区、响水、滨海、射阳等多地。针对基层党组织分布地域广和党员比较分散的实际，集团党委在制定今年的“评定升”工作方案时，结合各单位基本情况，突出重点，因地制宜地推进“评定升”工作，实现了点面结合，整体进位。进一步完善“评定升”长效机制，以制度推进“评定升”工作的进度和质量。近年来，集团党委先后制定完善了“评定升”领导、启动、评定、奖惩等系列长效机制，实现了“评定升”工作的制度化、常态化、规范化、成果化。层层建立领导机构，落实各级党组织主要负责同志为第一责任人，切实履行第一责任人职责。“评定升”工作取得预期效果。在上半年的“评定升”工作中，全集团962名党员经初步评定，10格的有27名，8-9格的有787名，6-7格的有78名。

   结合“两学一做”开展工作。今年的“评定升”工作开展前，集团党委首先通过专题调研，确立了“围绕一个主题（“两学一做”学习教育），抓好学理论、做表率两个重点、做到时间、内容、任务三个明确，推进制度、内容、措施和形式四个创新，并有效结合党内主题教育活动载体，促进“评定升”成果转化为提升党员素质、发挥党员先锋模范作用、推进集团转型发展的有效载体”的活动思路，使“评定升”工作始终做到思路清晰、方案详实、措施扎实；其次，层层召开专题会议，对“评定升”工作进行部署。再次，精心制定工作方案。各级党组织按照企业类别，结合企业实际，制定“评定升”工作方案，为扎实开展“评定升”工作奠定了坚实的基础。第四是利用“三会一课”、党建微信等平台深入开展学党章党规、学系列讲话活动，切实提升党员的大局意识、党员意识和纪律意识。

    结合积分考核开展工作。在上半年的“评定升”工作中，集团党委自始至终都将“积分制”考核结果，作为党员“评定升”工作的主要依据，不断提升党员“评定升”工作规范化科学化水平。强化积分运用。各级党组织在“简便易行、党员认可”的原则下，严格按照考核流程，认真对照评分标准，准确把握党员表现，及时公布得分结果，确保程序严谨、方法得当、公开公正，为党员“评定升”工作提供切实可靠依据。运用考核结果，对党员进行评格、定格和升格，在“评定升”全过程中，无论党员个人、基层党组织、上级党委，都严格按照“积分制”考核结果，对党员进行与考核结果相对应的评格、定格、升格。

    结合评定结果开展工作。将党员“评定升”工作情况和成果作为评价“两学一做”学习教育工作成效的重要标准。作为评先选优的重要依据，集团今年“七一”表彰“一先两优”先进党组织和个人，全部结合“积分制”考核结果产生。用好量化考核手段，将积分作为党员日常教育管理“提示单”，根据积分对党员适时鼓励、及时提醒，引导其正确履行义务、发挥模范作用。作为党员格次评定“硬指标”，做好后进党员的转化工作，严肃稳妥处置不合格党员；作为党员队伍建设“晴雨表”，及时准确掌握党员队伍整体风貌，努力建设高素质的党员队伍。（掌加波 陈如勇）