射阳县纪委以“四化”推进纪检监察工作

    一是重点工作项目化。将项目化管理模式全面引入纪检监察工作，突出项目驱动，构建项目化推进平台，对照市党风廉政建设责任制的要求和县委、县政府的考核标准，把每年的重点工作任务逐一细化，明确牵头领导、承办室和时间节点要求，细化目标责任，实行过程控制和节点管理，做到“工作目标、工作标准、完成时限、工作进度”每个节点都有人抓、有人管、有人落实，保证各项重点工作扎实有效推进。二是业务操作流程化。结合纪检监察机关廉政风险防范和内控机制建设，将纪委各室的职能和纪检监察各项业务进行梳理和界定，按照行使的职能和具体工作，将案件查办、信访调查、工程巡视等纪委各项业务工作绘制流程图，规范和固化工作程序，编印成业务操作指南，保证日常业务工作操作规范、科学运行。三是内部管理规范化。严格规范的管理是有效推进工作的重要手段。制定完善常委班子中心组学习、常委会议事规则、纪检监察干部个人重要事项报告、目标任务绩效考核、重要事项交办督办等规章制度，坚持按制度办事，严明纪检监察系统内部管理纪律。四是工作载体信息化。积极借助现代信息、通信和网络技术，将现代科技应用于反腐倡廉各个环节，推进纪检监察系统内部网络建设，积极运用信息化辅助办案手段，深化行政权力网上公开透明运行和电子监察系统建设，促进重要领域权力运行网络化管理和电子化监督，不断提高反腐倡廉工作的科技含量，切实增强反腐倡廉建设的科学性和实效性。（射纪办  陈玉永）