建湖工商局四项制度强化谈心谈话工作

 

    一是建立“三级座谈”制度。出台《盐城市建湖工商局干部谈心谈话制度实施细则》，在一般执法人员中采取“3+1”谈心谈话方式，“3”即该局党组、各工商分局、机关科室、各片区组长，并要求各片区组长与一般工作人员至少每周一谈，各工商分局、机关科室负责人一月一谈，局党组领导一季度一谈，并结合实际及时开展针对性谈心谈话，下级人员有情况可随时向领导反映情况、汇报思想。
　　二是推行“人性化分类座谈”制度。将谈心谈话的内容依次分为鼓励抚慰型、引领指导型、诫勉教育型、人事任免型等四种谈话类型。凡干部及其家属患病、生活困难、家庭变故等，主动上门探望、关心慰问，进行心理抚慰谈心；凡干部思想状况出现异常、工作消极懈怠、不作为、责任意识淡薄等，及时谈心进行思想引导；凡干部有无视工作纪律、违反总局“六项禁令”，省局“五项禁令”，违纪使用公款和其他财物等违规违纪行为的，及时找当事人谈心，指出缺点错误，治病救人；凡换届或届中进行干部调整，及时对涉及干部以集体或个别的方式开展谈心，宣传本次人事变动的方案，广泛征求个人意愿，避免不必要的后果。
　　三是创新“网络交流”制度。开辟“建湖工商网上论坛”，健全“局长信箱”，在“网络一体化管理平台”上设立专门通道用于该局人员的日常交流，为广大干部之间加强沟通，互相交流提供网上平台，以虚拟模拟现实，避免了面对面谈话时的尴尬。
　　四是完善“全程跟踪管理”制度。先后实行了谈心谈话内容记录制、总结汇报制、档案管理制三项制度。统一印制谈心谈话记录卡和记录本，并要求每位谈心谈话对象将记录本、年度谈心工作总结以及个人思想汇报和整改情况向局党组进行书面汇报，最后由人教科将全年的谈心谈话记录卡和记录本、谈心谈话总结以及“三级鉴定”记入个人档案，作为年度考核和选拔录用的一个重要依据，确保谈心谈话制度取得实效。据统计，自开展谈心谈话制度以来，共对26名基层执法人员、3名副科级领导干部、8名优秀后备年轻干部进行了谈心谈话，收集到各类意见、建议48条，帮助2名家庭困难干部解决实际问题3件。（李祥）