亭湖区非公企业“三个结合”强化反腐倡廉工作

 

    一是反腐倡廉与企业经营相结合。企业纪委通过加强对企业资产管理、生产成本管理制度建设，建立授权审批制度、责任联签制度的建立，不断完善生产经营管理中的漏洞和薄弱环节，重点对工程建设、设备和物资采购、招投标等的监督检查，以及对外投资项目的监督和预警防范。在投资、担保、抵押等事项的管理权限上，形成风险识别、监测、控制和化解机制，切实把好应收账款、发出商品、库存等风险管理关口。亭湖区飞驰等6家非公企业纪委主动介入生产经营活动，协助公司排查出130多项廉洁风险点，健全物资采购、设备招标、产品经销、商务谈判、项目扩能和工程建设等六大约束机制，制定出台了《大宗物资采购办法》、《招投标规范管理办法》等规范性制度50多项，构筑起严密的“防火墙”。江苏路桥公司纪委组成联合督查组，对在外施工的各项目组进行巡查，一旦发现建筑材料不招标、工程造价超预算等问题及时调查并责令纠正，为公司每年节约资金120多万元。
    二是反腐倡廉与企业人员管理相结合。企业纪检部门作主动介入企业员工管理，抓住重点，在推进精细化管理、优化业务流程、加强风险控制中，强化对经营管理权力的监督制衡。根据岗位特点有针对性地制定重要岗位和关键部位的监控管理办法，规范领导人员、有业务处置权人员的经营管理行为。江苏伯乐达集团根据公司纪委的建议，并经职代会、党员干部会的充分讨论，制定出台了《关于倡导诚信廉洁经营、反对商业欺诈商业贿赂等行为的规定》。去年，集团公司依据文件规定，对1名向某供货单位行贿1000元的业务员作出开除的处理决定。
    三是反腐倡廉与维护职工合法权益相结合。全面推行厂务公开，发挥职工群众民主管理、民主监督作用，江苏紫光吉地达公司建立员工建言献策奖励制度，对积极参与监督管理，合理化建议被公司采纳的员工给予5%加薪。除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业机密外，企业改革发展和生产经营中的重点难点、关系职工群众切身利益、企业领导人员廉洁从业等情况及时向企业职工群众公开。职工代表大会要对企业领导班子成员每年进行一次民主评议和民主测评，企业领导的薪酬发放和职务消费行为、企业业务招待费使用情况向职工代表大会报告。2010年，某公司纪委接到一名职工的申诉，立即认真调查核实，确定反映情况属实后，迅速向公司领导班子汇报，作出了撤销处罚的决定，同时对擅自处罚的副总进行了提醒谈话。（亭纪宣）