亭湖区硬化措施保障重大项目实施

 

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　　　2012年，亭湖区立足提升机关服务水平，加强机关效能建设，全力推进区委、区政府确定的59个“四重项目”（重大基础设施项目、重大民生项目、重大产业项目、重大支撑项目）实施。一是强化宣传教育。3月份，分别组织40家区直部门的“一把手”走进电视直播间，就服务全区59个“四重项目”作出“提速提效提质、推进四重项目”公开承诺，还将服务承诺汇编成册送到项目现场。各地、各部门、各单位还纷纷组织科室和下属单位负责人就如何进一步提高效能服务发展开展承诺活动，通过开展多层面承诺活动，强化全区广大干群的大局意识、发展意识、环境意识，增强优化经济发展环境工作的责任感和使命感。二是强化全程服务。为重大项目、重点工程提供个性化的“三主动服务”。主动为洽谈项目进行审批部门联合预审核，对项目办理过程中可能出现的制约条件，及时发现、协调和解决，以便实现后期快速审批；主动为实施项目提供协办、代办服务，及时发现并协助解决项目进展中遇到的困难和问题；主动为建成项目提供跟踪协调服务，帮助企业解决招工用工、资金周转、项目建设外部环境协调等运行过程中遇到的困难和问题。建立重大项目督查卡制度，在重大项目立项后，全程跟踪审批过程，各审批部门要在审批监督“一卡通”上记录受理时间和办结时间及办理人，对办理速度滞后的相关部门的分管领导要说明原因，对因主观因素造成的办事难、办事慢问题，严格追究相关人员及分管领导的责任。三是强化督查考核。会同区委办、区政府办、区委组织部等部门，成立区重点工作联合督查中心，按照“工作项目化、项目节点化、节点责任化”要求，对重大项目实行“每周一督查、半月一会办、一月一汇报、一季一观摩”，加大对项目完成序时进度、节点任务的督查力度，编发重点项目督查简报15期，及时量化并公布各级干部的服务绩效。对服务不到位、企业不认可、基层不满意的，及时进行通报、提醒，将“四重项目”的实施和服务情况列入全区年终的绩效考核，进一步营造扎实苦干、紧张快干、创新实干的浓烈氛围。（李荣）