江苏省银宝公司灌东盐场电力管理效能监察工作取得实效

    今年以来，为进一步提升企业经营管理水平，实现降本增效，江苏省银宝盐业有限公司灌东盐场扎实开展电力管理专项效能监察工作，通过一系列措施的落实，取得较为显著的成效。
    场成立电力管理效能监察领导小组，党、政主要领导亲任组长，纪检、监察、计划、财务、审计、动力等部门负责人为成员，设立领导小组办公室，自5月份起，至11月份止，分4各阶段开展工作。场实行行政例会通报制度，定期安排动力科进行电量、电费回收情况汇报。场监察科建立“电费电量收取情况月报制度”，一月一分析，一季度一督查。及时的通报和有效的跟踪监察，增强了场用电管理部门责任意识和工作进取意识。在强化管理措施上，监察科协同和指导动力科用电管理站，在“2007年至2010年减免电费专项清理”的基础上，，全面落实整改措施，着力在四个方面开展工作：一是整肃电力管理队伍。将数名责任心不强、作风有问题、群众有反映的抄表、收费人员及时调离岗位，配备一批责任心强，素质好的职工进入收费班；二是规范各项制度。修订完善了抄表工、收费人员、用监人员等各项岗位职责，推行上班“签到”制，下达每条线路硬性回收指标，出台《用电管理奖惩条例》，以完善的制度规范职工的行为；三是强化技术监管措施。全面推行电子表计，一户一表，一表一卡，抄表工如实填卡，表上贴上用户姓名，便于群众监督，用监人员随时对全场台变表计进行抽样检查或整条线路“地毯”式督查；四是强化职业素质教育。对电力管理站干部职工经常性开展职业道德和工作纪律教育，向用电户发放“上门服务卡”，提高服务水平和服务质量，严禁用电管理过程中的“吃、拿、卡、要”现象，杜绝“人情电”、“关系电”。
    通过电力效能监察工作的有序开展，取得了明显的实效。用电管理站人员工作作风有明显转变，用电户满意度有较大提升，1—3季度全场电量回收率达85.41%，实现了电费回收率达100%的目标，创历史最高。（孙殿龙）