市政府办公室四措并举强化效能建设

 

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　　一是完善规章制度。修订廉政建设、公务接待、财务报批、车辆管理等制度，新出台了办公室主任会议、处室负责人月度例会、离退休干部服务、固定资产管理等方面的制度，形成了比较完整的制度体系。这些制度出台后，办公室领导班子和各处室按照各自分工严格执行，按制度办事、靠制度管人的机制逐步形成，各项工作管理更加有序，运作更加规范，职能更加明确。二是提升服务效能。做好办文、办电、办会工作，实现了办公室各项工作规范、高效运转。规范公文运转流程，严把行文的政策关、文字关、格式关、程序关，有效防止了文件办理压误丢失、以及越级报送、多头报送等问题，大大提升了工作的规范化、严谨化程度。坚持“急事急办、特事特办、熟事生办”，“今日事今日毕”，建立AB角工作法和24小时待命工作制，进一步提高了工作质量和效率。全年审核把关各类文电近5000多件，协助组织召开各类会议1000多次，基本实现办文零差错、办会零失误、办事零缺陷。三是严格考核奖惩。出台《市政府办公室绩效考核办法》，制定详细的实施计划，实行责任分工，建立一级对一级负责、层级清晰的工作责任体系，通过实行定岗、定员、定责，真正做到人人有任务、个个有担子、件件有落实。实行首问负责制，对每一件事情从信息接收、拟办、报批、交办、督查、归档等都实行全程跟踪，负责到底，谁出差错就追求谁的责任。实行各项工作量化考核积分制，对工作实绩突出的处室和个人给予加分和表彰，对工作任务完成差或效能低下的，在考核中给予扣分，并作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，为干成事、干好事提供制度保障。（王建旭）