大丰市招管办立足“三无”加强廉政风险防控

    近年来，大丰市招管办紧密结合工作实际，立足“四无”，着力强化廉政风险防控措施，不断净化招投标市场。1-7月份，共完成各类招标采购项目382宗，项目预算34.64亿元，实际支付30.06亿元，节约资金4.58亿元，平均节约率13.22%。同比分别增长13.69%、20.19%、20.97％、15.37％。被大丰市政府评为2012年度工程建设领域诚信体系建设工作先进集体。
    流程控制让腐败“无效”。 通过采取把招标方式的“确认权”交给法律法规、把招标文件的“审查权”交给资深专家咨询顾问、把招投标程序的“知情权”交给招投标人、把交易风险的“控制权”交给信息网络等办法，不断防范权利运行风险。同时对招投标的审批、备案、交易、履约等各个环节作出明确办事规程，使腐败行为在各个工作环节力求失效。

    电子招标让腐败“无望”。以信息化建设引领招投标工作，把“人治”让给“机器”，减少人为因素。先后投入资金100多万元，研发开通了网上招投标系统，实现了开、评标全过程同期音视频监控。通过电子信息化招标构筑招标人、投标人、监管人员相互之间的“电子防火墙”，有效遏制了权利寻租、围标串标等行为。

    预警纠偏让腐败“无成”。切实加强腐败迹象管理，及时收集各种廉政风险信息，定期开展风险信息分析评估，对不同级别的风险问题进行黄、橙、红“三色预警”，通过教育提醒、警示谈话、诫勉谈话、责令整改、组织处理等处置手段，有效化解了招投标监控环节全过程出现的苗头性、倾向性问题。