我市召开市级机关部门（单位）推行绩效管理工作动员部署会
近日，市级机关部门（单位）推行绩效管理工作动员部署会议在盐召开。市纪委副书记、市监察局局长沈洪清出席会议并讲话。市纪委常委、市优化办副主任孙红亮主持会议。市政务服务管理办公室主任王绍前、市法制办主任戴红春、市人社局副书记、副局长唐宏以及市各相关单位（部门）工作人员出席了会议。
沈洪清指出，市委、市政府决定，从今年起在市级机关各部门（单位）开展绩效管理工作，这对于切实改进作风、提高行政效能，建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，具有十分重要的意义。推行绩效管理是贯彻落实中央和省、市决策部署的必然要求、顺应行政管理改革的创新之举、转变机关作风的有力抓手。
沈洪清指出，绩效管理是一个全新的课题。这项工作涉及面广，内涵丰富，环节众多，从事这项工作的同志要弄清并掌握绩效管理的总体要求、主要任务、主要特征、主要内容、方法步骤，关键环节及相关要求。
沈洪清指出，绩效管理的总体要求是坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕市委、市政府年度目标任务和工作部署，以人民群众满意为标准，以提高效能为重点，按照“目标管理、过程控制、结果导向、持续改进、公众满意”的要求，建立科学的绩效管理制度，着力塑造机关勤政廉政的良好形象，不断增强执行力，进一步提升管理和服务水平，提高工作效能，为全市经济社会又好又快发展提供有力保障。同以往的目标考核相比，现在推行的绩效管理重在强化目标管理，强化过程控制，强化持续改进。绩效管理的主要内容按照市委、市政府《关于全市年度目标任务综合考核意见》和《关于印发全市年度目标任务综合考核综合先进奖考核办法的通知》等文件的要求，从职能工作、依法行政、服务创新、效能建设和工作满意度等五个方面设定具体的量化目标。今年市级机关部门（单位）绩效管理的目标内容，设置为“二级”指标体系。市级机关部门（单位）绩效管理目标的实现，通过绩效评估来推进。绩效评估采取工作考评与社会评议相结合的方法进行。基准分为100分，其中工作考评为70分、社会评议为30分。各部门（单位）制定年度职能工作目标时要明确职能工作目标制定的依据、标准、原则、程序，做好目标报送以及上半年职能工作的补充考评工作。
沈洪清指出，绩效管理工作是我市深化行政管理、建设服务型政府的一个新载体、新平台，同时，也是一项复杂的系统工程，任务重、要求高、涉及面广、操作难度大。顺利推进绩效管理工作，需要各部门、各单位高度重视、密切配合，共同努力，才能取得实实在在的效果。各部门、各单位要加强组织领导，建立上下联动、协调有力的工作机制；强化宣传发动，积极营造绩效管理工作的良好氛围；细化任务分解，确保绩效管理工作落到实处；注重结果运用，构建奖惩分明的激励机制。
沈洪清指出，市委、市政府决定，从今年起在市级机关各部门（单位）开展绩效管理工作，这对于切实改进作风、提高行政效能，建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，具有十分重要的意义。推行绩效管理是贯彻落实中央和省、市决策部署的必然要求、顺应行政管理改革的创新之举、转变机关作风的有力抓手。
沈洪清指出，绩效管理是一个全新的课题。这项工作涉及面广，内涵丰富，环节众多，从事这项工作的同志要弄清并掌握绩效管理的总体要求、主要任务、主要特征、主要内容、方法步骤，关键环节及相关要求。
沈洪清指出，绩效管理的总体要求是坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕市委、市政府年度目标任务和工作部署，以人民群众满意为标准，以提高效能为重点，按照“目标管理、过程控制、结果导向、持续改进、公众满意”的要求，建立科学的绩效管理制度，着力塑造机关勤政廉政的良好形象，不断增强执行力，进一步提升管理和服务水平，提高工作效能，为全市经济社会又好又快发展提供有力保障。同以往的目标考核相比，现在推行的绩效管理重在强化目标管理，强化过程控制，强化持续改进。绩效管理的主要内容按照市委、市政府《关于全市年度目标任务综合考核意见》和《关于印发全市年度目标任务综合考核综合先进奖考核办法的通知》等文件的要求，从职能工作、依法行政、服务创新、效能建设和工作满意度等五个方面设定具体的量化目标。今年市级机关部门（单位）绩效管理的目标内容，设置为“二级”指标体系。市级机关部门（单位）绩效管理目标的实现，通过绩效评估来推进。绩效评估采取工作考评与社会评议相结合的方法进行。基准分为100分，其中工作考评为70分、社会评议为30分。各部门（单位）制定年度职能工作目标时要明确职能工作目标制定的依据、标准、原则、程序，做好目标报送以及上半年职能工作的补充考评工作。
沈洪清指出，绩效管理工作是我市深化行政管理、建设服务型政府的一个新载体、新平台，同时，也是一项复杂的系统工程，任务重、要求高、涉及面广、操作难度大。顺利推进绩效管理工作，需要各部门、各单位高度重视、密切配合，共同努力，才能取得实实在在的效果。各部门、各单位要加强组织领导，建立上下联动、协调有力的工作机制；强化宣传发动，积极营造绩效管理工作的良好氛围；细化任务分解，确保绩效管理工作落到实处；注重结果运用，构建奖惩分明的激励机制。