阜宁工商局改进作风提效能做到“七个一线”

 阜宁工商局在党的群众路线教育实践活动中，注重建立健全党员干部联系基层服务群众制度，大力推行“一线工作制”，其核心是“七个一线”，为进一步改进工作作风、密切联系群众提供了新的动力。

 一是领导在一线指挥。局党组要求党组成员每月下基层不少于4天，并要求局党组成员勇于担当，履职尽责，周密部署，统筹安排，靠前指挥，及时解决影响各项工作的重大问题；基层党员干部充分发挥组织协调作用，根据不同阶段的工作重点，通过开展联点驻点活动，深入基层、深入群众，全面了解客观情况，及时掌握工作进展，督促解决实际问题，促进工作落实。

 二是决策在一线落实。调查在一线，决策在一线，针对基层实际问题，认真开展调查研究，提出具体解决的措施办法，结合工作实际和群众所需所盼，抓好各项政策措施的落实，保证如期完成各项工作任务。

 三是矛盾在一线化解。坚持风险预判、关口前移、提前介入，对突出问题、事关群众切身利益的热点难点问题，发现在基层，并综合运用政治、经济、法律、行政等手段，解决在一线，最大限度地理顺群众情绪，解决利益纠纷，营造良好市场环境，维护社会稳定大局。

 四是工作在一线对接。根据各项工作实际，发挥党员干部的桥梁纽带作用，坚持服务为先，主动促进各方面工作之间的沟通协调、协商协作，有效解决各类问题，保证各项工作环节有序衔接、有力推进。

 五是干部在一线锻炼。结合“一到两访六带头”活动，把得力的党员干部选派到一线，坚持在基层一线谋实招，办实事，求实效；坚持与群众零距离接触，既当群众的组织者、宣传者，又自觉主动地为群众做好事、解难事，有效增强与人民群众的感情，提高为人民服务的意识，赢得人民群众的理解和信任。

 六是能力在一线提高。通过交任务、压担子，让基层干部在完成具体任务中完善工作思路，掌握工作方法，熟悉了解情况，拜群众为师，不断提高干部驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解工作难题的实际能力和工作本领，不断提升综合素质。

 七是成绩在一线检验。建立健全干部实绩考核评价体系，让实践来检验干部工作成效，让群众来评判干部工作业绩，促进干部不断提高解决问题的能力和服务群众的水平。