不知从何时起，人们似乎形成了这样一种习惯：一项工作，无论事大事小，都要领导“亲自挂帅”。上级这样要求，否则怕说执行上级指示不认真；基层干部这样依赖，否则怕事情办不成，说话不灵。如此等等。

    领导“亲自挂帅”，问题解决愉快。不“领”就是缺位，不“导”就是失职。诚然，领导“亲自挂帅”，是做好工作、完成任务很重要的一环，特别是重大中心工作，领导干部不但要“亲自挂帅”，而且还要“亲自出征”。这样做是为了让基层对当前上级单位和领导布置的工作引起重视，也是有必要的。

    然而，事事都要领导“亲自挂帅”，也并非万全之策。领导不可能一人包打天下，正所谓“神仙也不会一把抓”。事无巨细，事必躬亲，大事小事都要领导“亲自挂帅”“亲自出征”，而且越管越小，越管越细，越管越具体。这种“保姆式”的工作方法，势必会一定程度上分散其抓重点、攻难点工作的精力。作为基层干部则很容易产生依赖性，使其工作的主动性、积极性和创造性得不到充分发挥。

    时下，极少数基层干部爱论职务高低办事。如果是领导亲自到场抓就做得扎实、干得卖劲；如果是一般干部前去，就会应付差事、敷衍了事，工作效果大打折扣。

    随着行政机构改革稳步推进，领导干部职数减少，每个单位的一把手都是身兼数职，领导干部、特别是主要领导要做的工作很多，工作任务很重，不可能方方面面都亲自抓、亲自管。事事都要领导“亲自挂帅”，实在没有必要。

    怎么办？一是领导要自觉打破那种流于形式的“亲自挂帅”的“定规”，充分发挥基层机关单位的职能作用。领导要以海纳百川的胸怀去包容、理解、成就下属，放权、放手、放心地支持下属工作，甘为他人“做嫁衣”、愿为红花“当绿叶”，乐于成人之美。

    二是基层干部要增强自身认同感、归属感和责任感，提高自身综合素质，提升驾驭工作能力，充分发挥自己的主动性、积极性和创造性，在自己职权范围内大胆负责，尽职尽责、尽心尽力完成好各项工作任务。领导交代的事情要适当超前，与其拖拖拉拉被动挨批评，不如保质保量主动完成受肯定。

    三是在检查评比时，要突出工作实绩考核考评，不要以领导是否“亲自挂帅”论好坏、评高低，要多往基层走一走，重在看真相、听真话，摸实底、查实情，看效率、见成果。（胡海涛）