盐城经济技术开发区：把好“图纸设计关”系统化部署巡察整改工作

    去年11月，市委巡察办对我区反馈巡察发现问题以来，开发区党工委引入质量管理思维，强化全要素控制，深化整改“后半篇”文章。

     一是布局“一盘棋”，保证任务纲举目张。统化梳理整理反馈意见，找出共性问题中的个性因素，指导基层强化认领、理清脉络。同时通过对整改措施动态调整、规范制度动态完善、实际效果动态评价，引导基层克服过关思想、应付思想，树立主动改、坚持改、长期改的政治自觉。

     二是确定“总目标”，保证整改对标落实。坚持举一反三、同类问题一并排查整改。针对化工企业搬迁问题，在全区开展涉化企业排查清理，保证经过整改实现“化工清零”。针对东方集团厂房闲置率偏高的问题，排查全区国有资产闲置情况，把闲置资产“去库存”列为对园区的重要考核指标，加大招租宣传和项目招引力度，每月更新可出租资产清册，新签约注册项目首先考虑租赁现有厂房。目前经过整改后，国有资产增值保值效果初步显现。

    三是绘制“岗位表”，保证责任到点到位。细化“四级责任清单”，区主要领导、分管领导、部门负责人和具体工作人员各司其职，问题认领落实到人、整改措施明确到人，杜绝“抓下不抓上，下抓上不抓”造成的责任下移落空。在节奏把握上，既紧前重抓效果显现又突出在“双报告、双公开”后扭住不放，防止前紧后松、虎头蛇尾。强化信访和问题线索处置，及时“转账”、定期“对账”、严格“销账”。（孙龙涛  朱家祺）