射阳文旅集团：突出“三性”推进巡察整改高质效

射阳文化旅游产业集团党委高度重视加强巡察整改工作，自县委本届首轮巡察反馈以来，坚持突出“三性”，推动整改有力到位、富有成效。

一是统一思想形成共识，体现“政治性”。集团党委高度重视巡察整改工作，始终将其纳入工作的重中之重。通过召开集团党委会会议，专题会办会，民主生活会，条线整改会议，精心研究、部署和推进问题整改工作，坚持以铁的作风、铁的纪律、铁的制度强化推进整改任务。真正把思想和行动统一到集团党委深化巡察工作部署上来，不断增强落实整改的责任感、紧迫感和使命感。

二是明确责任抓住关键，发挥“示范性”。强化责任担当，特别是紧紧抓住领导干部这一关键少数，促其勇担责、善担当，发挥其示范带领作用。要求各部门、子公司负责人对本单位巡察整改落实工作负总责，切实担负起第一责任人责任，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，形成以上率下、动真碰硬抓整改、促良性运行发展的好质态。同时，集团聚焦企业管理，积极开展《工程款支付自查专项行动》《工程管理质效提升专项行动》《招投标治理专项行动》《农民工工资专项清理行动》等六项专项行动，深化整改任务落实成效。

三是优化方法纵深推进，突出“实效性”。为推进整改落实，集团党委与各部门、子公司围绕县委巡察反馈指出的问题和提出的意见建议，在研究制定具体整改落实方案的基础上，进一步明确整改责任人、整改措施和落实时限，确保具体到事、落实到人，做到压力层层传导、责任层层落实。截止5月底，巡察反馈33个问题已全部整改到位。切实做好整改工作的“后半篇”文章，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，集团先后修订完善了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《财务管理制度》等11项管理制度，严格按照现代企业管理制度的规范要求，做到举一反三、触类旁通。持续加强整改监督检查，将巡察整改情况列为日常监督的重要内容，整改结果作为全员考核评价、选拔任用的重要依据。