派驻交投组：为驻在企业“十五五”开局拧紧廉洁 “安全阀”

近日，派驻交投组分别联合交投集团、燕舞集团召开2026年党风廉政建设相关工作会议，全面复盘2025年党风廉政建设工作，剖析典型案例、汲取深刻教训，系统部署2026年重点工作，以强有力的纪检监察工作推动全面从严治党向纵深发展，为两家驻在企业“十五五”稳健开局和高质量转型发展筑牢纪律屏障。派驻交投组主要负责同志出席会议并作工作部署。

会议指出，当前反腐败斗争形势依然严峻复杂，遏制增量、清除存量的任务仍需持续发力。两家驻在企业全体党员干部要深刻领会中央、省、市纪委全会提出的“三个更加”部署要求和“两个仍然”形势判断，高度警惕表态多落实少、阳奉阴违等苗头性、倾向性问题，切实把思想和行动统一到中央和省市委决策部署上来。针对交投集团在党风廉政建设工作中存在的部分薄弱环节，以及燕舞集团相关板块暴露出的经营管理和纪律作风方面的问题，派驻组进行深度剖析，深挖问题根源，要求驻在企业以案为鉴、举一反三，切实抓好整改落实，坚决杜绝同类问题反复出现。

 围绕2026年党风廉政建设和反腐败工作，派驻组紧扣两家企业发展定位和年度工作重点，明确核心工作方向。一是深化政治监督。紧扣市委“向海图强、向绿而兴、向新转型”战略路径，围绕交投集团“市场转型发展年”和燕舞集团“提质增效突破年”重点任务，开展全过程、嵌入式监督，推动市委部署要求落地见效，确保企业发展方向不偏、步伐不乱。二是压实整改责任。对巡视巡察反馈未完成整改的问题实行挂牌督办、销号管理，常态化开展整改“回头看”，坚决防止纸面销号、虚假整改，督促相关责任主体切实履职尽责。三是强化制度执行。协助企业梳理完善招标采购、风险管控、资金使用等核心制度，清理完善现有制度体系、补齐制度建设空白，建立制度执行动态检查机制，强化制度刚性约束，让制度真正成为规范权力运行的硬约束。四是做实以案促改。深入剖析典型案件背后的深层次原因，用好身边案例开展常态化警示教育，督促企业扎紧制度笼子，完善防控机制，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效果。五是推进监督体系落地。深化燕舞集团“五控联动”大监督格局建设，推动交投集团监督触角向三级公司、项目一线延伸，整合纪检、审计、财务、法务等各类监督力量，建立信息互通、线索移送、成果共享的协同监督机制，切实把监督优势转化为企业治理效能。

与此同时，派驻组坚持严管厚爱并重、激励约束并举，鲜明树立为担当者担当、为负责者负责的导向，持续深化“盐‘澄’·正名”品牌实践，及时为受到不实举报的干部澄清正名、撑腰鼓劲。强调严管就是厚爱，监督就是保护，唯有把纪律红线划清、责任边界厘清，才能让真正想干事、能干事、干成事的干部放下顾虑、轻装上阵，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为等现象，着力营造“组织为干部担当、干部为事业担当”的良好干事氛围。

下一步，派驻组将与交投集团、燕舞集团党委同向发力、同题共答，以更加坚定的信念、更加严明的纪律、更加务实的作风，把全面从严治党成效转化为企业发展的强大动能，全力护航交投集团“交通+建设、交通+产业、交通+服务”三大赛道布局、燕舞集团文旅康体产业提质增效，推动两家驻在企业“十五五”开局之年实现高质量转型发展，为谱写“强富美高”新盐城现代化建设篇章贡献国企力量。