银宝集团“五联”并举推进联合监督

今年来，银宝集团为切实推进基层减负，从五个方面入手，在“联”字上下功夫用实招，增强监督合力，提升监督效能，不断推动集团高质量发展。

多方联袂，变“单点检查”为“并联协作”。银宝集团构建法务、合规、内控、风险、追责“五位一体”协同高效内部监督机制。上半年，开展联合监督检查7次，覆盖党建、财务、工程等多领域。共发现问题109个，完成整改71个，整改完成率持续提升。开展党内监督2次，督促整改问题11个；财务审计移交线索3条，提出整改意见5个；对多个重点项目现场督查3次，解决问题6个，有效保障项目推进。

部门联席，变“多头行动”为“同频共振”。通过系统制定2025年度联合监督检查计划，涵盖13类共46项具体任务，明确各项任务的牵头部门、协同部门及检查重点。定期组织召开联席会议，强化跨部门协同联动，有效破解监督碎片化难题，推动实现信息实时互通、成果高效共享，显著提升日常监督的质量和效率。

上下联动，变“各自为战”为“协同作战”。整合各部门年度检查计划，推行“多检合一”，检查次数同比下降77.17%，基层迎检时间减少60%。全集团累计解散各类微信群、OA工作群80余个，进一步减轻基层信息应对负担。建立联合联络机制，加强信息共享，提升监督效率和协同性。

条线联合，变“无形压力”为“激发动力”。将监督嵌入业务条线，构建“条块结合、以条为主”的监督格局。截至6月底，开展专项检查22次，发现问题256个，整改完成率达99.61%。对存在隐患的单位下发安全提醒函，实时跟踪整改进度，形成管理闭环。

干群联手，变“分散问效”为“服务一线”。以“四不两直”方式开展基层督查，发现问题15个。通过走访调研倾听员工意见，协调解决实际困难，持续优化监督方式，增强监督实效。