重复“踩点”踩不得

  近日，记者在某市一家行业领先的民营企业采访时，听到企业负责人感慨：领导调研前的重复“踩点”，能少一些就好了！

原来，该市领导到企业调研前，市主管部门、区有关部门、园区管委会都会派人到企业“踩点”。每级“踩点”都要求企业“一把手”出面，而“踩点”内容也大差不差，看看领导要走的路线，听听企业要汇报的内容。这位负责人说，这几年接待很多次领导调研，真心怕了这种毫无必要的重复“踩点”。他曾跟园区一位负责人半开玩笑地说：“联合踩点吧，也省你们的时间。”对方也笑，说大家都看看才放心。无疑，重复“踩点”既让企业疲惫，也浪费行政资源、降低工作效率。

领导调研，有关部门通知基层调整工作安排、做好汇报准备，无可非议。然而，现实中的 “踩点”，往往不仅插手领导线路，更要对汇报人员和内容把关，甚至把希望让领导了解的情况布置妥当。如果调研前都有此类“踩点”，那领导恐怕只能看到局部实情、听到部分真话，看似调研顺畅、气氛融洽，实则影响调研效果。

领导到基层调研，目的是研究实情、推进工作。“踩点”使领导虽到基层，却与实情隔了一层。领导不妨有令在先，“别‘踩点’，我要看原生态！”应从消除让基层烦恼的重复“踩点”开始，尽快刹住“踩点”风。