盐城地税局“五围绕、五到位”推进迎评工作

    盐城地税局在迎接2011年民主评议政风行风工作中，结合地税工作实际，采取扎实有效的措施，积极推进全市地税系统迎接民主评议政风行风工作。一是围绕组织收入，提升收入质量，向各级党委、政府沟通到位，争取各级党委政府的支持。在依法治税，提高地方税收收入质量的基础上，千方百计地完成地方各级党委、政府下达的组织收入任务，保证地方经济的持续、健康发展。同时，积极向各级党政领导汇报地税工作，确保沟通到位，取得理解和支持。二是围绕税源专业化改革的实施，加大与广大纳税人交流，尽量宣传解释到位，展示地税事业发展的新成效。积极宣传地税税源专业化改革后地税系统广大干部职工出现的新的精神面貌和取得的业绩，及时向纳税人宣传地税改革的举措、各部门的职责变化，争取纳税人对地税改革的理解和支持。三是围绕地税征管数据大集中系统的不断优化，依托纳税人学校，对纳税人财务人员进行定期不定期的集中辅导到位，使纳税人真切地感受到地税办税服务的高效便捷。同时，进一步推进了办税服务厅“全职能”窗口建设，强化12366纳税服务热线以及盐城地税网上办税服务厅建设，纳税人足不出户即可享受到优质的纳税服务。四是围绕提升“三服务”水平，服务地方经济发展，与政府各部门沟通到位，展示地税特色服务成效。把促进地方经济发展作为地税部门的己任，进一步向社会公开纳税服务、落实税收优惠政策、简化办税程序、规范税务稽查、规范行政处罚以及实施全面监督承诺；通过税企恳谈会、座谈会、纳税人之家、纳税人学校等，加强沟通，强化服务；加强与政府各相关部门的联系沟通，在服务地方经济发展中，充分发挥地税部门的职能作用。五是围绕地税形象持续提升，做好迎接民主评议的各项工作，加强组织领导到位，保证迎评工作扎实开展。把党委、政府信任度、纳税人遵从度、社会各级的满意度作为衡量地税政风行风工作的重要标准。加强组织领导，层层建立迎评组织机构，明确领导小组及其办公室工作职责，认真落实领导小组成员的工作责任，强化责任分解，把责任落实到每一个领导和具体部门，建立迎评的组织领导机制和工作机制。召开局党组会，认真研究上级民主方案，根据上级民评工作的时间节点和要求，制订出台了《江苏省盐城地方税务局迎接民主评议政风行风工作实施方案》，并认真组织落实。强化宣传发动，充分利用报纸、电视、电台、网站、12366等载体，加强地税政风行风工作特色经验做法的宣传，公开投诉举报电话等监督方式，畅通监督渠道。成立8个督查指导组，加强对各县（市）局以及市局稽查局、各分局迎评工作的督查指导，保证全系统迎评工作举措落实到位。(市地税局监察室)