盐城市城乡建设局坚持“五抓”并举深入整治涉企中介

    7月19日市中介机构管理工作领导小组办公室对市直部门涉企中介问题排查和整改落实情况进行交流过堂后，市城乡建设局高度重视，副局长、副书记苏林，局党委委员、纪检组组长沈怡奋专题召开条线处室、分管中介机构单位的主要负责人会议，及时贯彻落实过堂会议精神，要求各单位进一步重视，强化组织领导，以高度责任心和使命感，突出“五抓”，深入推进涉企中介专项整治。一是抓重点问题，每个行业着力解决1-2个突出问题。在招标代理方面，重点代理质量不高和操作不透明等问题，实施远程异地评标，规范招投标各方主体行为；在工程监理方面，重点解决现场监理人员配备不足、工程质量得不到保障等问题；在工程造价咨询方面，重点解决咨询企业和执业人员办在册不在位、在位不在岗以及服务质量、服务时效不高等问题；在房屋拆迁方面，重点拆迁补偿政策把握问题，进一步完善相关制度。二是抓基础管理，进一步完善制度建设。加快建立完善中介市场监管制度。从企业资质管理、市场准入、年审检验、日常监管、信用体系建设、从业人员资格监管等方面，对中介机构的经营行为进行网络化、制度化、程序化规范管理。建立完善中介行业自律制度。由局相关直属单位、处室牵头，建立健全行业自律组织，制订行业自律管理制度。各行业自律组织分别通过市城乡建设局门户网站等载体向社会公示自律要求，接受社会监督。加快建筑市场诚信体系建设，实行“两场联动”，加大监管的力度，增强监管的实效。三是抓关键措施，提升行业监管水平。严肃认真抓检查。定期组织对局监管的涉企中介机构进行飞行检查，局建筑业处会同市质监站对监理企业开展至少2月一次的飞行检查，重点检查监理记录；局招标办、市拆管办、市造价处都要加大检查的力度和频度。严肃认真抓处理。对发现的问题，一定要严肃认真查处，该通报要通报，该吊销资质的提请省住建厅调销资质，局里对各行业检查考核将以有无处理、处罚当事人和机构的相关文书作为重要依据。严肃认真抓排序。对各类中介结构，要根据检查考核、投诉办理等情况，建立信用档案，进行一二三类分档分级排序和管理。四是抓技术手段的运用，提高行业监管的实效。积极运用现代科技，重点推行项目经理GPS系统，对项目经理实施有效监督和控制；积极推行网上报名和远程评标，除有样品和设计图纸需要现场评审的外，凡市区政府投资的建设工程项目，实行网上投标报名、资格后审和网上异地评标；加快健全完善拆迁行业档案管理软件系统，提高管理层次。五是抓培训教育，强化从业队伍建设。以资质教育、培训和管理为抓手，加强从业人员的教育培训，深化职业道德教育，提升队伍素质和服务水平，树立行业形象，提高社会的满意度。（市城乡建设局纪检组、监察室）