约谈制度好

 　　一项制度好不好，实践检验是唯一标准。

　　对中央纪委创新的约谈制度，江西省纪委把它作为全面履行党章赋予的职责、发挥监督检查职能方式方法的一次实践。约谈活动开展以来，“三公”经费下降了，干群关系密切了，干部作风改变了。这充分说明：约谈制度好。

　　“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。”江西省推行约谈机制，一个根本目的，就是使党员领导干部为民用权，为民办事，为民服务；就是使不正之风无法横行，不良风气无法滋长；清风正气得以盛兴，健康环境得以培育。

　　约谈是一种提醒。从医家的“治未病”，人们懂得了“凡事预则立，不预则废”的普遍真理。对党员领导干部实行约谈，是一种预防工作，也是一种纠偏正向的工作。约谈出效果，不能空对空，光说好话，还得实打实，多些敲打声。事实证明，敲打铁坯，可以煅出好钢；“敲打”党员干部，可以震出纯洁底色、先进本色。

　　约谈是一种监督。施行党内监督，约谈是一种很好的方式。对于被约谈者来说，如果自己工作思路不清晰，工作作风不扎实，自我要求不严格，必然是一问三不知，一谈全露馅儿。这样的领导干部，存在“四风”或其他问题是免不了的。对约谈者来说，一方面要帮助其改正缺点错误，另一方面要视情况轻重对接问责程序。实施监督是党内纪律赋予约谈者的重要职责。事实上，约谈谁并不是和谁过不去。那些真正负责的约谈者，总是宁得罪人一时，不得罪人一世；宁让人脸红一阵子，不让人生病一辈子。

　　约谈并不能解决所有问题。如果说约谈是一种预防，那么突破防线就要实施惩戒。江西省对约谈后整改不积极的党员干部实施严格问责，进一步凸显了制度的刚性，也是对约谈活动的一种推进和深化。（中国纪检监察报评论员）