盐城经济技术开发区：把好“施工管理关”集成化推进巡察整改工作
推动解决问题是巡察整改工作的落脚点，要切实发挥巡察震慑、遏制、治本作用，推动改革、促进发展，就必须强化整改落实和成果运用，做好巡察“后半篇文章”。盐城经济技术开发区集成化推进巡察整改工作，把好“施工管理关”，确保巡察整改工作取得实效。
一是方案制定突出“严细实”。采取“书记约谈书记”方式，由党工委书记、纪工委书记分别约谈区分管领导和责任单位负责人，保证整改工作成为“书记工程”“全局工程”。整改措施的提出经“四级审核”程序报整改办过堂，党工委书记办公会讨论后提请党工委委员会议研究决定，确保全覆盖、无遗漏、不悬空，保证从“照单全收”到“照单全改”。
二是督查推进用好“绿黄红”。按照整改方案明确的具体措施，区整改办专门印发报告模版，责任单位按月逐项说明具体措施、制度完善、费用追回、人员处理、存在问题等实质性情况。区整改办每月开展平时考核，按照“进展好、推进缓慢、无实质性进展”不同情形，逐条分别归入绿黄红三类公开亮晒。“亮红灯”的单位主要负责人向区纪工委书记说明情况。
三是整改落实统筹“难中易”。坚持把主要精力放在长期性、普遍性、体制机制问题上。对于确因客观条件限制、短时间内确实难以整改到位的事项，一方面保证能立即整改到位的部分迅速整改，一方面严把“闸门”防止类似问题再次发生。（孙龙涛、朱家祺）