航天科工扎实推进惩防体系建设
航天科工扎实推进惩防体系建设
抓“过程控制” 重“内在关联”
抓“过程控制” 重“内在关联”
□ 郭航科
近年来，中国航天科工集团公司将航天系统工程管理思想和惩防体系建设相结合，紧抓“过程控制”和“内在关联”这两个关键，促进惩防体系建设扎实推进。
抓“过程控制”这个关键。过程控制、信息反馈、及时修正、持续改进是航天系统工程管理的重要方法。集团公司充分借鉴这一方法，并运用于惩防体系建设中。2010年以来，集团公司加大了惩防体系建设的监督检查工作力度，对重点工作的实施进程、工作效果等进行及时检查与评价，并提出改进意见和建议；通过建立惩防体系建设季度检查通报制度，督促各部门、各单位体系建设工作及时、协调、有序开展；通过建立反腐倡廉督查制度，加强督查成果的运用，有针对性地提出督查建议，对有关单位在体系建设过程中出现的问题进行纠正；通过建立纪委书记述职制度，对各单位体系建设工作进行年度评价和考核。
重“内在关联”这个关键。体系靠要素发挥作用，而各要素之间协调一致才能发挥最大的作用。集团公司纪委在查办案件过程中，注重举一反三，不断探索更好地履行监督职能的方法，并将开展巡视与督查工作提上重要议事日程。2009年，集团公司成立了6个由直属单位纪委书记任组长的督查组，聘任20位督查员，对集团23家单位反腐倡廉建设进行了督促检查，针对督查问题，提出整改建议；针对集团公司整合办案资源、加强办案工作的专业化建设需要，由20位具有不同专业特长的人员组成的“办案骨干人才库”应时而生，针对这些人员进行培训、培养和使用的规范与制度也建立起来；集团公司还兼顾后续教育工作，在查办案件的过程中，有意识地保留、积累原始资料，为后期制作《前车之鉴》警示教育片做好充分的准备。该片成为集团公司反腐倡廉教育的反面教材，在全系统播放，引发了干部职工的强烈反响。
抓“过程控制”这个关键。过程控制、信息反馈、及时修正、持续改进是航天系统工程管理的重要方法。集团公司充分借鉴这一方法，并运用于惩防体系建设中。2010年以来，集团公司加大了惩防体系建设的监督检查工作力度，对重点工作的实施进程、工作效果等进行及时检查与评价，并提出改进意见和建议；通过建立惩防体系建设季度检查通报制度，督促各部门、各单位体系建设工作及时、协调、有序开展；通过建立反腐倡廉督查制度，加强督查成果的运用，有针对性地提出督查建议，对有关单位在体系建设过程中出现的问题进行纠正；通过建立纪委书记述职制度，对各单位体系建设工作进行年度评价和考核。
重“内在关联”这个关键。体系靠要素发挥作用，而各要素之间协调一致才能发挥最大的作用。集团公司纪委在查办案件过程中，注重举一反三，不断探索更好地履行监督职能的方法，并将开展巡视与督查工作提上重要议事日程。2009年，集团公司成立了6个由直属单位纪委书记任组长的督查组，聘任20位督查员，对集团23家单位反腐倡廉建设进行了督促检查，针对督查问题，提出整改建议；针对集团公司整合办案资源、加强办案工作的专业化建设需要，由20位具有不同专业特长的人员组成的“办案骨干人才库”应时而生，针对这些人员进行培训、培养和使用的规范与制度也建立起来；集团公司还兼顾后续教育工作，在查办案件的过程中，有意识地保留、积累原始资料，为后期制作《前车之鉴》警示教育片做好充分的准备。该片成为集团公司反腐倡廉教育的反面教材，在全系统播放，引发了干部职工的强烈反响。
来源：《中国纪检监察报》