看“捧上哄下”干部如何害人又害己？

 

看“捧上哄下”干部如何害人又害己？
 
高原灌木

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　　《人民日报》刊发国家审计署审计长刘家义的署名文章《领导干部要不断改进思维方式》，文章指出：每位领导干部特别是基层的领导同志，在面临困难、矛盾和挑战时，要改进自己的思维方式，坚持群众观点，防止个人主义和“自我中心”，处理好个人与集体的关系。对上对下应当一致。有个别同志，对上捧，对下哄，害人也害己。（《人民日报》）

　　现实中，这种“上捧下哄”的干部不同程度地存在着，他们对上信奉一个“捧”字，极尽奉承之能事，决不能惹领导有一丁点儿不高兴；对下信奉一个“哄”字，凡事打哈哈了事，确保不惹出是非、留下隐患来。这种“好好先生”的出现，确是危害不小。

　　“捧上”,是官大一级压死人的陈旧观念在作崇。旧社会，官场等级森严，有君让臣死臣不敢不死、官大一级压死人等说法。现如今，各级领导干部在管理地方或部门事务的过程中，有管理权限之分，在职务上也有大小之分。“谁管着谁”、“谁是谁的领导”、“谁是谁的兵”，更多意义上是指工作职责的分工，在工作评价、职务升迁等方面并没有生杀大权。然而，现实中，个别领导干部置民主于不顾，公权私用，独揽大权；个别领导干部不是一心想着干工作、创事业，而是千方百计讨好领导、跟领导套近乎，不靠工作靠印象来赢得领导信任。于是“捧上”之人应运而生，如若在“捧”上得了某些好处，就会把工作扔到一边，极尽捧之能事，到处“传经送宝”，不仅败坏风气，还贻误了事业。其实，作为下属，只要当好表率，以身作则，在工作上尽心尽力，看好自己的摊，干好自己的活，不贪功、不揽权、不越位，就会赢得上级领导的认可和信任。

　　“哄下”干部，与“捧上”干部相对应。都抱着“不得罪人”的心态。他们在工作的过程中，是对人不对事，不管你活干得如何、有没有取得成绩，统统说好。工作干的好的，不断地许愿；工作干的一般的，也说好；工作干的很差的，也不说孬。其实质就是不负责任的表现，往深里说就是为个人私利。认为工作是集体的事、是国家的事，干的好点孬点与自己没大有关系。该带领群众去干的事不敢干，怕得罪人；该批评的事不敢批评，怕丢选票。认为，如若为了工作得罪了下属，下属就有可能在工作中吊儿郎当、推诿扯皮，工作就不好开展；在自己升迁、提拔等关键时刻，说不定会有人在背后出坏点、使阴招，妨碍个人前途。与其既得罪了人、又妨碍了个人发展，不如对工作睁只眼闭只眼，只要不捅大娄子、不出大麻烦，就不会跟下属来真的、动硬的。这种“哄下”干部也许能哄得了一时，但随着时间推移，会助长不作为的习气，工作就会错失发展良机，不但停滞了事业，也耽搁了个人前程。其实，作为领导干部，在对下属拥有一颗包容、宽厚之心的同时，不能做群众的尾巴，要以工作大局为重，要该说就说、该出手时就出手，既锻造队伍的和谐力，又增添事业的发展力。  来源：中国共产党新闻网