审查谈话要做足准备讲究方法

    我是一名基层纪检监察干部，从事纪律审查工作一段时间后，切身体会到，纪律审查谈话是纪律审查工作的重要手段和方法，有时甚至是突破案件的关键。我对如何开展好谈话工作有以下几点体会。

    谈话准备需要“尽其所有”。凡和问题有关的信息材料在谈话前应尽可能地掌握完备、充分。如对谈话对象的个人经历、岗位职责、家庭情况、性格特点、心理状态、社会交往等情况，在谈话前要做到了然于胸。同时，还要注意收集与案件相关的证据，预计谈话中可能遇到的问题，提前想好对策。今年上半年，我们在对一名处级干部涉嫌违规投资入股问题进行纪律审查谈话时，就是因为前期做了大量准备工作，获取了充分的信息和证据，才能在谈话之时恰如其分地运用，触其软肋，让其无法回避、辩驳，最终承认了相关问题。

    谈话方法可以“权变使用”。谈话的主要目的是打开突破口、核实违纪事实，而谈话技巧的合理运用，对于谈话取得突破具有举足轻重的作用。一次谈话根据不同情况可运用多种方法。比如，为防止谈话对象闭口不言或对立抗拒，可以通过自由式、拉家常式谈话打开话匣子；又如，在谈话对象编造谎言时，可以通过询问细节抽丝剥茧式谈话让其无法圆谎；还有，在对方紧张、压力过大而害怕交待问题时，可以通过安慰交心式谈话取得信任，等等。谈话时，采用何种方法并没有固定模式，但切忌固守不变或生搬硬套，应随着态势发展，在合法合规、合情合理的前提下应势而变。如有一次我们与一名涉嫌受贿干部谈话，因案情简单、证据较充分，我们事先设计了直入主题法。没想到，几句问话，他要么沉默不语，要么说“我不知道这事”、“记不清了”，谈话陷入僵局。我们立即改变策略，从他的兴趣爱好入手，慢慢打开他的话匣子。聊着聊着，他不经意间说出了一次与行贿人交往的事实，露出了破绽，我们及时抛出证据，在强大的攻势下，最终他交待了受贿事实。

    谈话过程通常“由外及内”。由于谈话对象一般事先都有准备，存在着抗拒、侥幸、畏罪等心理，如果期望他们一开始就竹筒倒豆子似的交待问题是不太可能的。因此，谈话时一般不宜直奔主题、直截了当抛出关键问题，而是通常先营造谈话氛围，从外围开始，抽丝剥茧，由外及内，环环相扣，再带出所要了解的关键问题。如果一开始谈话对象就知道了我们的谈话意图和关键问题，通常会产生“刺猬”效应，或蜷作一团、自我保护，或激烈对立、不予配合。这样的谈话就不容易进行下去，也很难快速取得突破。

    谈话突破务必“乘胜追击”。实践证明，当谈话取得突破时一定要一鼓作气，穷追猛打，攻其堡垒，切不能鸣金收兵，导致突破的缺口被重新合上。（彭菊生 作者单位：上海市宝山区纪委）