提升咬耳扯袖红脸出汗的政策运用水平

生活中谈话交流常常有这样的情形，对同一个人，对同样的问题，有的人谈成了“诤友”，谈出了友谊；有的却谈出了心结和对立情绪，甚至弄得十分尴尬、难以收场。由此可见，约谈、诫勉、面对面地提醒帮助，绝不是一件容易的事。监督执纪“四种形态”，其中之一是要让咬耳朵、扯袖子，红红脸、出出汗成为常态，这尤其考验谈话者开展个别谈话、教育提醒的技巧和功力。因此，实践“四种形态”，纪委的责任更重了，必须提高思想政治水平和把握政策能力。

笔者想起陈云同志在延安的故事。一天，两个愁云满面的年轻人来到他的住处，反映自己满怀希望投奔革命圣地，却被人指责为“托派”，不承认其党员身份。陈云同志热情地招呼他们坐下，耐心地听完他们陈述。他首先阐明党的主张和政策，欢迎年轻人加入抗战队伍。同时，陈云同志诚恳地表示，接转党组织关系有必要的程序，既然有人说你们是“托派”，我现在还不能回答你们，等我调查清楚后一定尽快给予答复。后来通过仔细甄别澄清了事实，很快就妥善解决了他们的问题，两位当事人对此感念了一生。

团结一切可以团结的力量，陈云同志不愧为讲政治的楷模，面对青年知识分子的问题，他处理得妥妥当当，靠的不只是说理的艺术，不是中央组织部长的高位，而是一个共产党人宽广的胸襟和春风化雨般的人格魅力，是对要求进步的革命同志火一样的情怀。这缘于他对党的事业的无限忠诚，对发展壮大革命力量的强烈愿望，有着感召人、引导人、团结人的政治家风度和高贵品质。

实践运用监督执纪“四种形态”，可以从陈云同志的故事中得到诸多启示。我们强调抓早抓小、动辄则咎，惩前毖后、治病救人，是针对党内长期形成的廉政教育只对事不见人，党内生活一团和气，“违纪只是小节，违法才去处理”的不正常情况的一次变革，“四种形态”面对个体、针对群体、推动整体，突破了监督难的“瓶颈”，关键在于把日常监督执纪真正落到实处，在“好同志”与“阶下囚”之间筑起一道坚固屏障。因此，它绝不是简单的工作方法，更体现了党组织对党员干部政治上的关心爱护，蕴含着深切的人文关怀。“四种形态”所要达到的目标正是用纪律管住大多数，保护整片“森林”的健康，逐步形成绿色的政治生态，不断地纯洁、凝聚、壮大队伍。如果不能深刻认识“四种形态”的政治内涵，心中无大局、团结缺动力、履责无担当，当面批评就失去了基础，就开展不下去，抓早抓小、动辄则咎开不了头，教育提醒、红脸出汗开不了口，“四种形态”就会落空。

谈话是技术活，也是艺术活。理“屈”词“穷”，无话可说，除了官话套话讲不出更多道道，形不成“气场”和“磁场”，不能打动别人，也难以说服自己，结果往往草草收兵，这是谈话中常有的现象。这种在文化上、理论上的捉襟见肘，也是“四种形态”实施中的“软肋”。陈云同志能成为杰出的政治家，把深奥的道理讲得通俗易懂，春风化雨，靠的就是为革命发奋学习马克思主义原理尤其是哲学著作。深入践行“四种形态”，亟待用深厚的政治理论和文化素养作支撑，否则既看不到、也难以发挥“四种形态”的政治功能，就可能把本来应该很生动、很丰富的思想交流，变成简单机械的空话、大话、套话，失去应有的教育挽救效果。

“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，防微杜渐的关键点在于“风”还没有聚集、“浪”还没有形成之时，就及时化解、防患于未然。对待有问题线索反映的同志，既然还未成事实和定论，反映也未得到证实，谈话就要掌握好分寸，不轻易下结论，不搞非白即黑、未审先判那一套。不妨运用“交换、比较、反复”的方法论，先对掌握的信息作一番去伪存真的鉴别，这样谈起来才能心平气和、有的放矢。有的人本来就有思想疙瘩，心里想不通，谈话者若先入为主，要么缺乏耐心，要么如临大敌，把气氛搞得很紧张，这种拒人于千里之外的做法，与“四种形态”的本意无疑是相悖的。

“人心是最大的政治”。“四种形态”紧紧盯住监督难的顽症实施“定点突破”，旨在使党员干部清廉、党内生活清正、社会政治清明，从而赢得最广泛的党心民心，厚植党执政的政治基础。对此如不能正确把握，就难以自觉地放下架子，谦逊处事、真诚相见，传递党的关爱和温暖。试想，倘若连谈话对象的心都争取不了，何谈与人民群众建立鱼水关系？

笔者认为，仅从技术层面来认识和实践“四种形态”是远远不够的，我们应当像陈云同志那样，胸中有政治、眼里有全局、待人一团火，认真对待和处理每一个细节，体现严管就是厚爱，才能真正发挥潜移默化的政治效益，实现惩前毖后、治病救人的目标。

（作者张同平单位：中央纪委驻海关总署纪检组）