《人民的名义》热播，剧中易学习兢兢业业工作几十年，却没有被提拔上来，“淹没”在基层。

易学习式官员，没有“政治资源”，不跑不送，就会干活（卖萌大叔达康书记这么总结的）。

而宇宙区长孙连城，不贪不腐却对工作不负责任，他没有不良嗜好，用他自己的话，没贪污、不受贿，又不想提拔升官，何惧之有。

孙连城喜欢天文学，把精神寄托于浩瀚的宇宙，所以，心中没有百姓的位置了。他无所畏惧——不怕领导觉得自己没有能力，不怕没有政绩，因为他“开悟”了——不作不为不想仕途再进一步了。

基层干部中，有“易学习”式的同志，也有“孙连城”式的干部，上期议题《吐槽大会|说说基层工作的那些烦心事》中提到，基层工作存在岗位闲忙不一，闲的人“闲敲棋子落灯花”，忙的人“披蓑半夜耕，人牛力俱尽”的现象，因分工不妥或其他各种原因造成干部心理失衡的情况也就时有发生，如果个人没有坚定的理想信念，没有坚强的政治定力，“易学习”式的干部变成“孙连城”式的干部，也时有发生。

本期议题，来聊聊如何杜绝让“易学习”式的干部变成“孙连城”式的干部。

均衡调整工作岗位，避免闲忙两极分化。评论员陈羽认为，“有的同事忙死，有的同事闲死，在这样干下去我没工夫干，也要像不干的同事一样做老油条”。笔者问同事这种消极的工作态度是因为没有被提拔，可同事的回答不是，因为分工的不公平，和领导对不干事同事的放任。基层干部很多都是年轻的同志，刚到基层时，激情干事，可是由于基层岗位闲忙不一，几年过去后，基层干部有的不干事，有的边干事边抱怨。像“易学习”式的干部很容易被“孙连城”式的干部影响，理想信念动荡，成为不作为的干部。

以制度选人，把好用人关。评论员阳洁对此表示，易学习在基层整整工作了二十多年，是“县域经济”的推动者，十张规划地图展现了他工作兢兢业业、任劳任怨；坚决拆掉影响生态环境的“美食城”，展现了他不惧权贵、坚持原则；然而就是这样一位踏实肯干却没有“政治资源”的好干部，却一直得不到提拔和重用，直到后来时任汉东省委书记的沙瑞金专门为他开了一场会，会议的主题是“详细解剖易学习这只小麻雀”并列入组织重点考察对象，仕途迎来转机。沙瑞金这个“伯乐”的出现，避免了易学习“骈死于槽枥之间”的命运。

这虽然这是电视剧中的一个事例，但是也我们现实生活中某些党员干部的缩影。“千里马常有，伯乐却不常有”，一个时代的“伯乐”是有限的，而一个时代的“千里马”是数不清的，因此自然避免不了有大部分的“千里马”没有被“伯乐”发现的可能。所以过去“以人选人”的方式任用干部，老实人往往是很难走进领导视野，因此，不让老实人吃亏最为可靠的是走“以制度选人”的方式，这样才会避免论资排辈、平衡照顾、“会哭的孩子有奶吃”的现象发生。

组织发力，制定科学的工作考核体系及评价机制。评论员肖学芬认为，一个巴掌拍不响。孙连城的悲剧，在于忘记了初心，忘记了为人民服务的宗旨，忘记了自己作为一名共产党员干部，应该在其位谋其政，孙连成辜负了党和人民的信任。孙连城这样的懒政干部要不得，必须严肃处理，决不姑息。但作为组织，是不是也应该思考呢？是不是也应该对干部成长负起责任呢？一个从普通干部一步一步成长为区长，肯定也是艰辛努力奋斗的结果。但为什么到了一定的位置之后，就懒政了呢？整天虚度时光，一副无私无畏的状态。从一个好干部变成了懒政干部，对上敷衍，对下漠不关心，这究竟是哪里出了问题。恐怕组织部门也应该作些思考了。对此，评论员黄萍表示，“择卒不如择将，任力不如任人。”在干部的选拔任用上，从组织层面讲，应坚持正确的用人导向，通过科学的工作考核体系及评价机制，使“不干事”的官员早日下台，无权可用，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的“易学习”式的干部用好用活，让金子发光发热，真正赢得党心民意。从监督层面讲，应纪检监察、服务对象、各种媒体齐头并进，重拳出击，使权力在阳光下运行，使“三不”干部们露出“马脚”，打回原形，肃清干部队伍，形成风清气正的良好风气;从教育层面讲，教育引导党员领导干部以社会主义核心价值观为引导，牢固树立“四个意识”，牢记“在其位，谋其政”，强化群众观念，增强服务意识，激发干事创业的热忱。

“水能载舟，亦能覆舟”，我们的权利为人民所赋予，全心全意为人民服务绝不是一句口号。干部的选拔使用应坚持标准，把好方向，只有进一步完善和严格执行选人用人制度，匡正选人用人风气，对搞团团伙伙、溜须拍马、找“靠山石”的不良习气追究问责，不让“三不干部”鱼目混珠，唯有激活党员干部干事创业的“一池春水”，方能不让“易学习”式的干部流血流汗又流泪。