东台市招标投标管理中心五“字”方针强化招投标工作

 
    东台市招标投标管理中心积极参与工程建设领域突出问题专项整治，加强对国有投资项目招投标活动的监管，实施“优、实、细、严、高”五字方针，强化招投标工作。
    一、服务全市经济社会发展大局，立足一个“优”字，力争工作成果有新业绩。
　　紧紧围绕全市社会发展大局，突出市属重点工程，突出招商引资项目，突出城建重点工程项目，抓好服务。一是对招标项目服务做到两个“不论不分”，即：入场交易项目的服务时间不论节假日，不分上下班；招商引资项目咨询服务不论本地和外地，不分地点。二是缩短项目招标时间，做到提前项目预告和合理压缩时间，尽量减少招标时间。三是重点工程招标急事急办，在先行承诺下，补办相关手续。四是对重点工程做到跟踪服务。凡属城建重点工程和市属重点工程实行部门负责人和分管主任跟踪服务，从入场交易、开标监督到标后督查。五是对投标人中标后做到严肃现场督查。协助招标人做好项目部、监理部两部人员到场及施工要素到位的督查，发现问题及时督促整改甚至限制市场准入。六是对市委市政府交办工作做到快办快结。
　　二、积极参加工程建设领域突出问题专项整治，立足一个“实”字，力争活动开展有新成效。
　　积极参加专项整治活动，按照“一手抓整顿民，集中力量查处招投标领域违法犯罪和行政违法案件；一手抓规范，针对案件中发现的问题建立招投标活动长效监督管理机制”的工作思路，做到工作有班子，活动有计划，治理有成果，问题有结论，今后有制度。
　　三、调研出台补充管理意见，立足一个“细”字，力争制度建设有新进展。
    针对监管工作中出现的新情况、新问题，研究出台制度，进一步规范招投标各方主体的行为，始终是招标投标监管部门的一项主要工作。用制度约束人，尽量减少招投标活动中出现的不良倾向和不法行为。
　　四、完善细化内部流转环节、正确运用新技术，立足一个“严”字，力争规范有新建树。
　　梳理中心内部流转环节，简化一些手续，做到合规严谨、简便、顺畅。进一步合理安排重点工程招标时间节点，方便招标人。细化远程评标的程序和操作办法以及软件操作要点，规范评标行为。充实中心质量认证内容，完善质量体系。搜集、建立投标人不良行为台账，合理运用，保护守法投标人的权益。
　　五、强化基础工作建设，立足一个“高”字，力争自身工作有新形象。
    督促评委强化评标工作的业务学习，做到经常、自觉，严格考核，动真碰硬，坚决兑现。规范招标代理机构的行为，坚持每标一评。中心工作人员实行双向选岗，强化学习，一岗多职，严于考核，考核结果与工资挂钩，不打和牌，内树素质，外树形象。（董继轩）