大丰市纪委量化考核、强化信访举报工作绩效管理

    为迎接省、盐城市纪委对2009-2011年度纪检监察信访举报目标管理考核，强化纪检监察工作室信访举报工作绩效管理，近日，大丰市纪委专门下发通知，全面部署纪检监察工作室信访举报量化考核工作。一是建立考核小组。成立由市纪委信访室分管书记、常委、主任组成考核领导小组，具体负责对全市各纪检检察工作室考核工作，信访室牵头负责日常管理工作。二是量化考核标准。针对工作室信访举报工作特点，结合目标管理考核细则，该市设置了接待和受理群众来信来访、健全信访登记制度、规范信访办理程序、按时保质查处各类信访件和交办件、保护举报人合法权益、信访案件按期结案率、向上报结认可率、辖区信访特点季度分析、配合上级办理信访件等9项考核指标，并实行百分制考核。三是严格考核奖惩。考核形式采取听汇报、看资料、查台帐等多种方法，考核结果经量化积分后排序公示。对排名前两位的工作室由市纪委、监察局予以表彰；对处于末位的，则对该室主任进行诫勉谈话、对工作人员进行提醒谈话，对连续两年考核处于末位的工作室主任采取通报批评、建议市委交流等措施追究责任。
    量化考核的实施充分调动纪检监察工作室人员的积极性和创造性，激发工作活力，不断推进基层信访举报工作登上新的台阶。（丰纪信）