建湖县推行科级干部调整票决制

 

    从“意向圈定”到“差额筛选”。该县采取单位内部推荐、各单位“一把手”署名推荐、全县领导干部大会推荐，笔试、面试的“三推两试”方式产生初步人选，创新实地考察、追溯考察、社区考察等办法，力求客观、全面、公正地评价考察对象的德才表现和工作实绩，保证提交票决的人选质量。对关键岗位的重要人选，一律通过差额提名、差额推荐、差额考察、差额票决的全程差额方式产生。
　　从“少数人的任免”到“多数人的任免”。该县对凡拟提拔、交流、免职的科级干部，都由县委常委会票决确定。对党政正职、重要岗位拟任人选，先由县委全委会差额推荐确定预备人选，再由常委会差额票决确定正式人选。同时，对因任职年限、工作需要和岗位回避等原因需要交流的干部，以及由非领导职务转任实职的干部，也一律由县委常委会集体票决确定。今年8月份，经县委常委会票决，对在同一岗位任职时间较长的9名正科职干部和23名副科职干部进行了集中交流。除此以外，根据党政领导干部问责暂行规定应当免职、连续三年年度目标任务绩效考核排名列后、一般事故中负有一定责任而需要免职的个别干部，也经县委常委会票决确定。
    从“一票功成”到“持续培养”。该县坚持新提拔干部试用期制度，试用期间享受相应的政治、生活待遇，并由组织部门进行跟踪了解，全面考察其岗位匹配性和适应性。试用期满，通过述职述廉、民主测评、个别访谈等程序进行考核。胜任者正式履行任职手续；不胜任者免去试任职务，按原职级安排工作。同时，将在票决中落选的干部纳入组织视野，进一步跟踪考察，重点培养，为其发展创造有利条件，提升干部人才资源开发水平。（建季轩）