盐都区纪委“内外兼修”强化队伍建设

    一是抓学习、练内功，提高履职能力。建立实施区纪委常委中心组集中学习、委局机关干部周六学习等制度，室主任、业务骨干等轮流领学讲学，学习专业知识，强化业务技能；开展“一月一课题”学习交流活动，由常委、室主任上台讲解辅导，探讨典型案例，强化业务指导；紧扣年度重点任务，研究确定15个调研课题，分解落实到各室（工作室），由分管常委负责督导推进，要求每月有进度，季度“回头看”，半年出成果。二是抓管理、严要求，创建星级机关。对照《盐都区纪委、监察局行政机关内控机制建设（初稿）》，切实加强对重点岗位和关键环节的监督制约，保障机关运转规范有序；邀请党风联络员、行风监督员、特邀监察员等“三大员”，对机关干部依法执纪办案和廉洁自律情况开展监督，树立公正、严格和文明的机关形象；开展“开门评委”活动，在《盐都廉政网》设立专栏，发放征求意见表，广泛征求社会各界的意见和建议，并组织党代表、人大代表、基层单位负责人等进行集中评议，对存在问题实行整改销号制度。三是抓创新、提效能，营造创优氛围。建立实施室主任岗位目标承诺践诺制度，年初登台承诺，定期督查、阶段通报，年底进行评议，挖掘岗位潜能、提高工作活力；实行重点工作项目管理、常规工作流程管理、机关干部绩效管理的“三位一体”管理模式，在机关内实行严格的目标管理责任制，统一考核评议，严格奖优罚劣；研究确认18项创新课题，围绕“八有”要求（有主题、有特色、有计划、有组织、有活动、有台账、有成效、有影响），分管常委牵头重抓，相关职能室具体实施。四是抓服务、保民生，塑造良好形象。开展“联系一村、结对一户、服务一企”活动，各基层纪委（纪检组）、委局各室（工作室）分别联系1个村（居），每名纪检监察干部分别结对1户贫困户，每名科级纪检监察干部分别挂钩服务1家企业（园区、项目），全力服务发展大局，切实保障改善民生；开展纪检监察干部招商竞赛活动，分层明确招商责任，严格实行定期督查，上半年，委局共招引千万元以上项目4个，其中外资项目1个，总投资额0.7亿元；深入开展“三服务”活动，主动上门开展契约式服务，帮助企业（项目）组织要素、解决问题，委局21名科级干部先后实地走访挂钩企业74次，帮助解决问题107件、招聘用工75人、协调资金890多万元、联系订单50万元。（都纪干）