大丰：三大机制锻造纪检监察“铁军”

    打铁还需自身硬。为打造一支“忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪”的纪检监察队伍，大丰市纪委不断改革创新，多措并举，在改进工作作风和提高队伍整体素质上下功夫，为党风廉政建设和反腐败工作提供了坚强的人才支持和组织保证。
    建立学习培训机制。“事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。”为了适应新形势、新任务要求，该委一直重视通过学习培训，优化干部知识结构，提升纪检干部综合素质。坚持做到“星期六党校”集中学习、每月召开工作例会、每季度撰写心得体会。定期选一个主题，要求全系统人员根据各自工作职能撰写心得体会并上台交流发言。通过这种倒逼机制，外添压力，内生动力，让系统内每个纪检干部都能做到上台能说、提笔能写、干事能成。通过“请进来”与“走出去”相结合加强培训，对新任纪检干部分批次抽调到纪委各科室、“两规”办案点进行脱产培训，每年举办一期纪检监察业务培训暨办案资格等级考试活动，邀请专家讲课，共培训纪检监察干部163人（次）。组织人员参加中央、省市各类业务培训，每年共计60余人（次）。

    创新选人用人机制。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”近年来，该委不断创新创优选人用人机制，采取公开遴选、竞争上岗、轮岗交流等方式，激活了干部队伍建设“一池春水”。针对机关队伍人员短缺的实际，该委坚持公开、公平、公正原则，通过公务员招录、选调考试先后从社会和基层招录了17名年纪轻、素质高、能力强的同志，分别安排到各室的重要岗位上，为队伍注入了新鲜血液。另外，该委不断创新用人机制，采取竞争性选拔、轮岗交流、挂职等方式，提拔、调整了20名干部。特别是今年7月份有10名同志进行了轮岗交流，打破了以往工作室与机关不交流的模式，通过重新“洗牌”，不仅整合了各科室人员力量，实现了优化组合、人尽其才，更激发了全系统干部务实干事的热情。目前，全市纪检监察系统已形成了一套“凡进必考、逢升必竞、注重实际、好中选优”的选人用人机制。

    完善考核奖惩机制。在坚持公开公平公正用人导向的同时，该委加大干部的管理监督力度，形成以制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。为规范干部纪检干部行为，整治“庸、懒、散、奢”，该委制定下发了《机关管理和工作制度》，通过建立去向牌、签到表等方式加强干部日常考核。在改进机关干部作风方面，制定了严格的考核、奖惩制度，对违反纪律的工作人员将给予批评教育、通报批评、诫勉谈话等处罚，对影响队伍形象、有损组织原则的人将坚决清除出纪检监察干部队伍。对基层纪检监察干部实施末位淘汰制，对群众反映不好的、工作排名落后的干部召回到机关进行为期3个月的培训，培训结束后一年内仍排名靠后的调离纪检监察队伍。该委通过完善考核奖惩机制，有效防止了制度在实施中形同虚设和不兑现问题，使各类制度真正起到激励先进，鞭挞后进的效果。