频发的贪腐并不是个案。直面人性罪恶的渊薮，互联网公司的发展史弥漫着腐败与反腐败的硝烟。
01
轰轰烈烈的，互联网公司的铁腕反腐力度超出外界的想象。到底是危机公关还是刮骨疗伤？
美团近日发布2019年年度生态反腐公告称，2019年美团总计查处违纪类刑事案件38起，涉案员工20人、合作商员工70人被采取刑事拘留、取保候审、依法逮捕等强制措施；无独有偶，房多多也发布反舞弊通报：2019年有5人因触犯“高压线”被辞退。
这些并非个例。刚刚过去的2019年，互联网公司掀起了一场反腐风云：从大疆集团因腐败问题损失超10亿元到ofo员工偷卖价值超200万元的小黄车，再到蚂蚁金服两名80后员工收受超1300万元贿赂……互联网公司反腐战场，硝烟四起。
其实，早在2019年7月19日，反腐就已经开始了：小米内部通报称，两位中国区市场部员工因违规舞弊，已被辞退并移送公安机关。其中一人为市场总监，主动向合作供应商索要700万好处费，另一人则向亲戚输送利益。而小米更是自曝2019年上半年已查处多起员工违规舞弊案件。
这是继蚂蚁金服员工受贿案曝光之后的又一重磅消息。早前，美团、360也对腐败分子磨刀霍霍。7月16日，美团原市场营销部三名工作人员因受贿被警方刑事拘留。同一天，360公司通报称，知识产权部资深总监黄晶收受多家代理商贿赂，已被检查机关批捕。
360董事长周鸿祎还对此发朋友圈表达了愤慨：“公司里有些部门有了权力，不是为用户客户服务，而是变成了寻租的工具，这完全违背了公司的基本价值观和文化，要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉切掉。”
事实上，互联网科技公司并没有因为处于科技前沿而成为远离腐败的净土，反倒因离金钱更近，人性的贪婪与欲望沸腾的泡沫更高。从某种层面上来说，互联网公司的发展史，就是一部腐败与反腐败交错的历史。
不过，值得欣慰的是，从BATJ到今日头条、美团、滴滴，互联网公司早已在反腐的道路上不遗余力。然而，腐败就能因此彻底销声匿迹吗？
02
2019年，堪称互联网公司反腐大年。
一个触目惊心的事实摆在眼前：互联网公司贪腐屡见不鲜。
显然，互联网公司内部都弥漫着贪腐与反贪腐的硝烟。从大疆集团因腐败问题损失超10亿元到ofo员工偷卖价值超200万元的小黄车，再到蚂蚁金服两名80后员工收受超1300万元贿赂……互联网公司腐败事件比比皆是，从传统互联网巨头BAT到美团、滴滴等新生力量，无一幸免。
值得一提的是，通过梳理2019年互联网公司所披露的信息不难发现，利用职务便利收受贿赂、侵占资金、盗卖资产是贪腐事件中的高频词。曾经就有人证实蚂蚁金服员工收受的贿赂金是用纸箱分三次现金交付，箱子很重很沉。贪腐就像是瘟疫，迅速地蔓延开来，花样百出，凶猛异常。
面对严峻的贪腐问题，互联网公司掌舵人立志将反腐进行到底。360知识产权部资深总监黄某被检察机关批准逮捕后，周鸿祎深夜发布了一条朋友圈，“要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉切掉，我管你是什么鸟人”。曾经因员工贪腐导致第一次创业失败的刘强东，在接受媒体采访时表示，“如果公司怀疑你贪了10万，就算花1000万调查取证也要查出来”。2019年3月，京东更是组织员工参观看守所，以提升反腐意识。
那么，一个疑问不禁浮上心头：为什么互联网公司都对贪腐重拳出击？或许这要从互联网自身的基因谈起。众所周知，互联网公司历经了粗放式野蛮增长的时代，激烈的市场竞争裹挟着公司和员工一路狂奔。但是，飞速发展的业务和稳妥的风险控制彼此对立，提高效率抢占市场的前提是缩短决策流程、减少审批环节，而这也为未来的贪腐埋下了罪恶的种子。
正如历史学家阿克顿所言，权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。权力是滋生贪腐的温床，一旦手握重权的员工尝到了贪腐的甜头，人性的贪婪会取得压倒性胜利，行为越来越大胆，甚至可以说肆无忌惮。尤其是互联网公司，缔造了无数暴富神话，与金钱和利益有着千丝万缕的联系。面对巨大的诱惑，很多人可能都会被欲望牵着鼻子走。
况且，即便是抛开权力不谈，还是有很多员工铤而走险。互联网公司多驻扎在北上广深，超一线城市意味着超标的压力，无论是高居不下的房价，还是不断攀升的物价，都可能成为贪腐的诱因；而且，互联网公司时常“996”“007”等标签捆绑出现，或许有人会在工作重压之下选择捷径也未可知。
至关重要的是，2019年互联网公司反腐势在必行。回首往昔，ofo最风光的时候，有员工爆料称公司从高层到基层贪腐现象严重，“一个城市经理每月可以贪好几万，就连学校运营都可以贪个几万十几万”。
但是，今时不同往日。囿于经济形势下行的大背景，裁员、紧缩、减支等关键词跳跃在互联网公司的日常中，即便是巨头公司也得捂紧口袋过冬。攘外必先安内，经济状况越是不佳，反腐热情越是高涨。
03
巨大的利益诱惑，企业没有严整管理，若管理者缺乏对职业发展的充分认识，很容易走向腐败。
这些年来，华为经过多年沉淀，建立了一套反腐体系。
第一点是职责分离。比如需求方和采购方角色分离，需求方提出采购需求，采购认证部的专家团先受理，然后专家团根据采购需求，在全世界范围内找同类服务的Top10服务商，并优先从中招标。
为了防止采购认证部徇私舞弊，需求部门也将参与到技术评审中，去甄别采购产品的性能是否符合。需求和采购职责分离的背后，其实是一种权力的制衡。
第二点是流程监督。比如华为的采购属于高风险职位，所以公司规定了明确的流程——需求申请、需求审批、专家团认证、寻找供应商、招标等，还有审计和稽核机构会对流程进行审计。任何人不能绕过流程，流程意味着有规则可循。
第三点是，华为对关键岗位比如采购部，一般选择有经验的老员工任职，老员工的股票收入都会很高，相对比较禁得住利益诱惑。而且对于高收入人群来说，腐败的成本很高，很可能是直接进监狱，或者没收股票等等。
第四点是，华为对于腐败行为的惩治毫不手软，一旦发现就严惩，提起诉讼，关进监狱。同时还欢迎员工对腐败行为进行监督，曾经还采取过反腐败的奖励措施，一旦腐败行为被举报被抓，没收的费用将发给举报员工作为奖励，鼓励大家来监督。
此外，很重要的一点是，要建立起员工从公司获取正向收入的机制，引导员工的收入只能来源于公司，对公司以外的收入（如供应商）严厉打击。当然，就如大禹治水，河道要疏通，而不是一味堵塞，员工才不会挖空心思去别处揩油。
最后，不要用经济去考验人性。而为了不考验人性，要让员工觉得自己没有权力，若员工觉得自己权力很大，这恰是最危险的时候。